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附件1 全国纺织行业质量管理小组工作、质量信得过班组工作对标评比办法 一、总体要求： 2017年全国纺织行业质量管理小组工作、质量信得过班组工作的主题定为：立足基层深度挖掘·重心上移广泛开展·深刻领悟提升高度·切实践行三品战略。质量管理小组工作和质量信得过班组工作要紧密结合企业发展，活动范围要涵盖：生产技术改进、现场和设备管理改进、市场营销、品牌建设、人力资源、财务管理、节能减排、以及管理创新工具使用技巧等内容。 二、具体推荐条件： （一）优秀质量管理小组推荐条件 1、能围绕企业生产技术改进、现场和设备管理改进、市场营销、品牌建设、人力资源、财务管理、节能减排、以及管理创新工具使用技巧等内容中存在的问题开展活动并取得显著成效，其经验有普遍推广意义。 2、注重全员参与的活动过程、活动成果，并有创新。 3、认真学习《QC小组基础材料》、《中国质量》杂志等传播QC小组活动知识、经验的刊物，不断提高管理和技能水平。 4、要以全员参与主体，并具备“小、实、新、活”特点的质量管理小组。 5、重视小组现场活动记录和凭证。 6、工会小组健全，坚持群众性质量管理与职工民主管理相结合。 7、所选课题应与政策导向相结合，或是本小组现场急需解决的问题；课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题。 8、针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚；并且用数据、事实客观地证明。 9、针对所确定的主要原因，按“5W1H”分析法逐条制订对策；并按对策实施。 10、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，取得经济效益的计算实事求是，无夸大；并将改进后的有效方法和措施纳入有关标准。 11、成果资料系统分明，逻辑性好，统计方法运用突出，有特色，具有启发性。 12、成果具有实效性、创新性和普遍应用性，具有推广意义。 13、成果发表人员必须为本成果参与人员，成果不能由非成果参与人代替发表。 （二）质量管理小组活动优秀推进者推荐条件 1、从事质量管理小组管理工作5年及以上；在本岗位对质量管理小组活动做出突出贡献者。 2、在申报年组织过本地区、行业或本企业质量管理小组的选拔、表彰、推荐活动。 3、办事公正，作风正派，在群众中有较高的威望。 （三）质量管理小组活动卓越领导者推荐条件 1、企事业单位中对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻的认识，并能积极为本单位广泛、深入、持久地开展质量管理小组工作创造条件予以支持的主要领导和负责人。 2、企业质量管理小组活动能做到经常化、制度化、程序化，质量管理小组普及率、活动率、成果率在本行业中居较高水平。 3、质量管理小组活动能与包括精神文明建设在内的企业中心工作紧密结合，推行全面质量管理和ISO9000族标准，并取得明显的经济效益和社会效益。 4、该企业的QC小组连续三年评为“纺织行业优秀质量管理小组”，并在省、市或全国纺织行业组织的发表会上进行过成果发表，在全国、省、市纺织行业级别的报刊上发表过论文、成果或有关经验。 5、支持工会工作，民主意识强，坚持群众性质量管理与职工民主管理相结合。 （四）质量管理小组活动优秀企业推荐条件 1、企业领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和贯彻ISO9000族标准，实施卓越绩效模式方面取得了突出的成绩。 2、工会组织健全，企业领导民主意识强，坚持全心全意依靠职工办企业，坚持群众性质量管理与民主管理和企业精神文明建设相结合。 3、群众性质量管理活动在省、市、行业名列前茅，推动QC小组活动上新台阶的经验有特色，有普遍推广意义。 4、该企业的QC小组连续三年评为“纺织行业优秀质量管理小组”，并在省、市或全国纺织行业组织的发表会上进行过成果发表，在全国、省、市纺织行业级别的报刊上发表过论文、成果或有关经验。 （五）质量信得过班组推荐条件 1、以行政班组为单位，以质量工作为中心，坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。 2、班组职责清晰，活动目标明确。任务要细化，量化，可考证。活动要有计划，要有效实施。 3、班组建设要注重基础建设、组织建设、规范化建设、技能建设、健康安全环保建设、质量改进和创新能力建设。 4、活动结果要量化，要有客观评价。要做到“自己信得过，企业信得过，用户信得过，领导信得过”。 5、班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序坚持开展活动，近两年活动质量明显提高，有当年成果并在本地区、本行业名列前茅。 6、工会小组健全，坚持群众性质量管理和职工民主管理相结合。 7、成果发表人员必须为本成果参与人员，成果不能由非成果参与人代替发表。 （六）质量信得过班组建设先进个人推荐条件 1、支持并参与质量信得过班组创建活动3年以上的企事业管理者。 2、立足岗位，对质量