建筑施工企业“卓越业务模式和管理模式”实战论坛.docVIP

  暨第32届中国建筑施工企业高级研讨会 2012年04月19-20日 中国●西安 建筑施工企业“卓越业务模式和管理模式”实战论坛 中国施工企业的未来在哪里？如何构筑企业的核心竞争力？ 在建筑和房地产业务不断融合的时代，如何实现商业模式的转型与升级？转型升级的途径有哪些？如何实施？ 何种管控模式对施工企业管理有利，强总部抑或是弱总部？总部、子（分）公司、区域公司、项目部如何定位和分工？ 面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？ 如何控制总部管理成本，如何控制项目部运作成本，以提高公司与项目的利润？ 项目管理水平总是参差不齐，如何在推动公司项目管理的一致性？项目管理的核心环节何在？怎样才能让项目的管理可控，有效提升公司项目管理水平的途径有哪些？ …… 第1页/共4页 上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，致力于为勘察设计、建筑施工和房地产三个行业的客户提供卓越的管理咨询和培训服务。秉承“品质源于专注，专业创造价值”的经营理念，凭藉先进的管理思想、对工程建设行业的深度研究和深刻理解，攀成德为工程建设领域企业提供战略规划、集团管控模式设计、组织结构设计、项目管理、人力资源管理、流程管理、企业改制等方面的管理咨询和培训服务。多年来，攀成德服务过的客户上千家，为客户提供优质的管理服务同时，积累了丰富的行业服务经验，也造就了公司在工程建设领域较高的知名度和较强的影响力。 截至目前，攀成德客户家，涉及多个细分行业，主要包括 房屋建筑：中建国际、中建一至八局、上海建工、上海城建、北京城建、北京建工、云南建工、安徽建工、华西集团、陕西建工、山东建工、宁夏建工、甘肃建工、贵州建工、重庆建工、天津建工、广西建工、新疆建工、河北建设、河北建工、山西建工、河南建设、浙建集团、江苏建工、福建建工、湖南建工、广东建工、海南建工、黑龙江建工、湖北工建、北京城乡建设、住总集团、苏中建设、中南建设、南通建工、南通二、三、六建、华新建工、广厦集团、宝业建设、歌山建设、长业建设、中天建设、中国青建、烟建集团、新疆建设兵团、武汉建工、海口城建等； 铁路建设：中铁一局、中铁二局、中铁三局、中铁四局、中铁六局、中铁十局、中铁十三局、中铁十四局、中铁十五局、中铁十七局、中铁十九局、中铁二十局、中铁二十四局、中铁建工、中铁建设、中铁建电气化局等； 市政路桥：路桥建设、中交一、二公局、中交一至四航局、中交广航局、中交天航、长江航道局、隧道股份、浦东路桥、深圳市政、北京市政、北京城建道桥、海口市政、浙江交工、江苏交工、江西交工、河南交通、贵州公路、山东公路、西藏天路、甘肃路桥、四川路桥、安徽路桥、路港集团、西部中大、中庆集团、华川集团等； 冶金建设：一冶、二冶、九冶、十冶、十二冶、二十冶、二十三冶、中冶东北、中冶天工、中冶建工、中冶实久、中冶京唐、中冶华冶、广西冶建、河北冶建、宝冶建设、首钢建设、鞍钢建设、攀冶公司、武钢建工、莱钢建设、晋铝建设等； 水利电力：中国水电集团、中水路桥、中水五、八、十三、十四、十五局、山东黄河集团、天津电建、天津送变电、广东火电、北京送变电、山东电力、黑龙江火电一公司、三公司、贵州电建、青海火电、广西送变电、浙江电力、上海电力等； 石油化工：中国化学工程集团、中国石油工程建设集团、中化四建、中化十四建、中油七建、胜利油建、大港油建、陕西化建、四川化建、贵州化建、延长化建等； 煤炭建设：中煤一建、中煤矿山集团、中煤五建、神华宁煤建工、华煤集团、平煤建工、铜煤建安、淮北矿建、枣庄矿建、陕西煤化集团、河南国龙等； 装饰幕墙:中建装饰、北京建磊、华鼎 其 他：中国核工业集团、中核华兴、中核二二、二四建设公司、中国航空港建设第十总队、中电二公司、中机二建、安徽通信、苏州园林等。 中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊；然而，我们也看到有一些施工企业通过商业模式转型与升级、战略性组织布局、管理精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，企业呈现健康、持续、快速的发展态势。简单的业务模式和粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，业务模式创新和管理精细化时代已经到来…… 此次，攀成德举办以“施工企业卓越业务模式和管理模式”为主题的研讨会，届时攀成德施工行业管理专家会就施工企业高层关注的管理热点问题作深入剖析，并对优秀施工企业的管理经验做精彩分享：