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TOM户外传媒集团成功整合 跃登中国广告排行榜三甲 香港，2005年 7月 10日－TOM集团（股票编号：2383，“集团”）旗下的户外广告旗舰媒体集团 – TOM户外传媒集团(“TOM户外”, “户外传媒”) 宣布荣获中国广告协会举办的「2004年度广告公 司营业收入前 100名」的第三名，亦是自有媒体广告公司的第一名，此排名榜是在《现代广告》 杂志 2005年七月正式公布的。 TOM户外传媒集团自完成整合和品牌统一后，第一次以户外传媒 集团名义参加此排行榜便获得前三名的排位，反映整合取得成功，获业界广泛认同，整合成效立 见。 由中国广告协会主办的「广告公司营业收入」排行榜已进行了十余年， 每年申报的国内广告公司 逾 1000家，大部份是各地有影响力的公司，竞争激烈，是一项具权威性和认受性的排行榜, 并成 为行业内外了解广告经营单位发展状况的一个重要依据。中国广告协会从 1993 年开始对全国广 告公司经营情况进行排序，随着广告业的发展，排序由前 10名扩展到前 20名，直到 100名。正 式公布是从 1994 年开始在中国广告协会的直属刊物《现代广告》上发布。中国各地广告公司每 年度都会向当地的广告业组织申报收入，经各省市广告协会磷选和确认后，再提交中国广告协会 进行排名，以确保准确公正。 中国广告协会秘书长时学志先生说：「排行榜是中国广告协会持续十余年发布的权威性公告，目的 在于鼓励和肯定广告界领先的企业。一个企业经营的好坏，关键不在于营业额的大小，而在于营 业收入的高低。 2004 年 TOM 户外传媒集团在营业收入排行榜上名列第三位，充分显示了 TOM 户外传媒集团的经营力和影响力。」 TOM 户外总裁李践就此次荣登三甲表示：「TOM 户外传媒集团荣登三甲是对我们整个团队极大的 激励。 经过持续的努力，TOM户外终于成功整合, 统一品牌，显示了整合的效应。这既有助 TOM 户外发展成为全国首屈一指的户外媒体供应商，亦可汇聚户外传媒的人才、经验及知识，为 TOM 户外实现大户外、大网络、一站式服务的增值效应。 TOM户外旗下风驰传媒在整合工作完成前曾 取得的最高排名是第七，另外成都和福州两家子公司也多次荣登排名榜。TOM 户外传媒集团用了 三年整合的时间，就让人们领略了其团队的力量，见证了整合后的丰硕成果, 也是对整合后的品牌 承诺 “非看不可的力量”的体现。」 2 TOM户外于六月份在上海新迁的办公楼举行了新闻发布会，宣布旗下十四家附属公司现已正式归 纳在 「TOM 户外传媒集团」 品牌下，并阐述整合后的品牌承诺和 TOM 户外未来的发展方向。 TOM户外的整合内容是在品牌整合、资源整合、文化整合的基础上进行的： 品牌整合 品牌统一包括统一企业识别系统及订立「非看不可的力量」作为品牌承诺。这股「力量」分别来 自 TOM户外最强大的广告网络、庞大的专业服务团队、以及户外广告本身广泛的接触面。 TOM 户外特别为此设计了一系列精彩的广告画面，在户外媒体，报刊和互联纲发布，充份显示了专业 设计带来的视觉冲击力。 资源整合 TOM户外在资源整合中做了四方面的工作： 建立大户外媒体网络平台(TOMS14100 系统)---TOM 户外把旗下公司覆盖近六十个城市的媒体资 源输入电脑数据库。 客户可以从网络上看到媒体分布位置、图片、人流量等，实现了“一站式” 的网络销售。 建立知识管理库─把团队的知识经验有系统地纪绿下来，通过网路实现团队分享。有效地提高了 团队的专业服务和竞争力。 成立新媒体研发中心─把新技术、新材料、新形式应用于户外媒体的造型和画面中，给客户提高 附加价值，有效地增加广告吸引力。 设立客户服务中心─TOM户外在北京、上海、广州建立客户服务中心，把国际和国内的客户媒体 发布带向各地区，把地区的客户品牌传播到全国，客户发布广告无须再自行到要发布的城市找寻 媒体。 文化整合 团队整合的核心在于文化的整合。TOM户外统一了团队的价值观和企业理念，收集及梳理各附属 公司的制度，结合国际先进的经验，修订完成了各个系列的制度，使流程式控制管实现了标准化， 提高了服务的效率和质量。TOM户外亦注重人才培训，设计了一系列课程和建立了培训基金，向 各领导层和员工进行培训，力图把 TOM户外建构成学习创新型的组织。 文化的整合提高了团队 的凝聚力和竞争力。 3通过完成品牌、资源及文化的整合，TOM户外现已拥有统一的运作模式、稳健的内部销售网，以 及专业的服务团队。总裁李践表示：「这些优势能有助 TOM户外拓展国内外的业务市场，把 TOM 户外打造成国际品牌。而 TOM 户外将来在物色策略伙伴时，也会考卢以合作加盟的模式，相互 运用 TOM户外和加盟的