施工組织设计书1--150760287.docVIP

工 程 概 况 （一）工程概况 1、建筑概况 本工程位于永州市冷水滩区里零陵中路与觅湘路交汇处（潇湘饭店院内），北临阿波罗商业广场，对面是永州市火车东站，是泰丰城内的商住楼工程(南楼)。本工程平面布局呈不规则的多边形。为框混结构的商住楼，地下室层高为5.4m，其余层高为4.5m，总高为23.9m，总建筑面积约为20000m2。 本工程外墙装修为100×100奶白色面砖贴面，首层用棕红色花岗岩装饰饰面。内墙面、天棚均为普通粉水泥砂浆，楼地面全部为普通水泥地面。 2、结构概况 基础工程，根据地质资料，该工程现场地下为中风化石灰岩，采用人工挖孔桩基础，加地基梁。主体工程采用框架结构，楼板为全现浇，围护结构为240砖墙，砖墙采用Mu10红砖，M10混合砂浆眠砌。 （二）施工部署 1、施工管理目标 1.1执行国家和省市有关质量标准，对项目实行质量目标管理，工程质量符合工程设计和现行施工验收规范要求，工程竣工验收时达优良工程标准。 1.2安全文明生产 严格按安全操作规程和施工组织设计施工，执行文明施工的各项规定，杜绝重伤和死亡事故以及重大机械设备事故发生，现场成立安全文明施工专项组，争创“文明施工工地”。 1.3工期目标 按照泰丰城商住楼（南楼）工程招标书中的要求，本工期240天，根据工程实际情况，我公司决定按照合同工期提前5天，按235天全部竣工验收，并移交整个工程给建设方。 1.4对标书响应程度 施工中把对标书响应程度作为施工目标之一，我司将严格执行投标书的一切承诺，在保证质量的前提下，尽量减少工程造价，以节省建设单位投资。 1.5优质服务 服务及时、圆满、友好，确保业主（用户）满意，并实行定期回访制度和质量保修制度。 2、工程施工组织措施 2.1施工组织管理体系 根据公司目前经营管理方式-项目部管理模式，公司将组建舜德花园住宅楼工程项目部，并作为公司一级项目部，本项目部内部按直线职能式组织形式，其组织形式图如下： 2.2项目部施工管理人员配备 2.3项目部管理机构 根据公司项目法施工措施,本工程将组成住宅楼工程施工项目部。由公司委派人员担任项目经理、项目技术负责人。项目部设经营股、工程股、物资股、监管股、测试股。项目部各部的职责如下： （1）经营股：负责预算，资金收支，成本核算，合同索赔、劳动配置及劳动分配等管理工作。 （2）工程股：负责计划统计、生产调度、施工组织、技术管理、文明施工等项管理工作，同时项目部内设水电、机修安装工程施工队，直接负责各项水电安装工作，机构设备维护等的施工作业。 （3）物资股：负责对材料的询价、采购、计划供应、管理、运输和工具管理、机械设备租赁及配套使用和生活保障等项管理职能。 （4）监管股：负责整个项目的施工质量，安全管理、消防、保卫、环境保护等项工作。 （5）测试股：负责对工程的计量工作，并负责材料、成品、半成品的试验和检测。 （三）施工准备 1、前期准备工作计划 施工前准备工作主要是对施工人员（含施工管理人员和施工操作人员）施工机具设备、施工材料、工程资料，施工现场等多方面的准备。整个前期准备工作将在10天内完成。 1.1前期准备工作完成后要求具备以下条件： （1）施工管理人员全部到位，第一批操作人员进入施工现场。 （2）施工管理人员经过一定的岗位培训，施工技术人员通过对施工图纸、技术规范、各项技术指标的学习，并经过考试和考核达到上岗要求，操作人员已进入岗前教育。 （3）前期施工所需经检查完成，对需送检的水泥、钢材、砖石料等原材料已送检，对需进行配比的混凝土，砂浆已进行实验室配比并做好试块。 （5）施工现场进行围护，部分施工临时设施已搭设完成。 （6）已准备好开工资料，向工程监理方提出开工报告，并取得工程监理方有关开工的批复。 1.2前期准备工作时间安排（见下表） 准备工作内容 准备时间 检查时间 工作督促人 管理人员到位 中标后2天内 中标后3第天 操作人员到位 中标后5天内 中标后第6天 管理人员培训 中标后4-8天内 中标后第5天 操作人员培训 中标后4-8天内 中标后第6天 第一批设备到位 中标后7天内 中标后第7天 设备检查检修 中标后4-8天内 中标后第8天 批一批材料到位 合同签定后5天内 合同签定后第5天 材料检验配比试验 合同签定后5天内 合同签定后第5天 材料检验配比试验 合同签定后5天开始 跟踪检查 资料准备与报批 合同签定后10天内 合同签定后第10天 2、技术准备 （1）研究、搜集施工需要的各项技术资料；熟悉和审查图纸，编制好施工组织设计，施工预算；组织配套技术力量；配齐建设项目施工所需的专业技术人员、管理人员和技术工人；制定完备的技术岗位责任制和技术、质量安全管理网络，建立技术责任制和检验收