戰略发展部管理制度与职能工作流程.pptVIP

* 战略发展部管理制度与职能工作流程 * 战略发展部管理制度与职能工作流程 二零零年三月 * 目 录 战略发展部定位与职能 战略发展部组织结构 战略发展部会议制度 战略发展部工作管理制度 战略发展部培训制度 行业研究管理办法 战略规划编制管理办法 战略投资项目管理办法 监管企业重大投资监管流程 年度经营计划编制管理办法 战略控制（偏差分析）管理办法 管理咨询、诊断、改善的管理办法 * ?1、战略性项目投资、并购与整合：寻找并论证事业部战略性投资项目，负责组织实施事业部战略性购并项目并实施战略整合。 2、战略规划编制：依照提出的发展愿景，对内、外部环境进行科学的分析，规划未来业务发展方向和战略目标。并跟踪其实施情况。 3、监管企业重大投资监管流程：协助企业进行重大投资活动、并对投资后的整合提供支持服务。 战略发展部定位与职能 战略发展部 事业部 监管企业 支持服务 决策支持 战略管理 * 战略发展部组织结构 岗位 人数 部长 1 战略规划业务 1 战略投资项目业务 1 监管企业重大投资业务 1 合计 4 2、岗位设置 事业部 战略发展部 战 略 规 划 业 务 战 略 投 资 项 目 业 务 监 管 企 业 重 大 投 资 业 务 1、组织结构 * 战略发展部会议制度 1、内部会议制度 1.1 内部会议包括：临时会议、周工作例会、月度工作例会和年度工作总结会议，内部会议由主管副总经理或部长召集，战略发展部人员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由部长签发并存档。 1.2 临时会议：部门人员根据工作需要，可以提请部长召开某项专题临时会议。 1.3 周工作例会：部长每周定时召开部门周工作例会，对上周工作和行动计划进行总 结；并安排本周工作，针对工作中存在的问题提出行动计划，并对员工出席会议的情 况进行记录统计。 1.4 月度工作例会：每月初期召开各部门月度工作例会，对各部门上月工作进行总结并 并安排本月工作。 1.5 年度工作总结会议：每年年初召开部门年度工作总结会议，对部门上年度工作 进行总结并安排本年度工作。 2 、对外会议制度 2.1 战略发展部负责的重大项目调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由事业部 领导组织相关人员听取项目调研汇报和论证。 2.2 每年一次由事业部召集的战略规划研讨会。 * 战略发展部工作管理制度 工作管理制度包括：工作周报、工作月报、工作年度工作计划。 1、工作周报制度：所有人员需在每周一上午11：00以前上交工作周报，内容包括上周工作总结和本周工作计划。 2、工作月报制度：所有人员需要每月1号之前上交工作月报，内容包括上月工作总结和本月工作计划。 3、个人年度工作计划：每年年初所有人员需制定个人年度工作计划，经部门领导批准后实施。 * 战略发展部和办公室，重点从专业能力、团队领导、价值观、三个方面对员工进行培训，目前已确定的培训课目如下： 战略规划培训：目的在于提高员工战略规划的制作能力和水平； 财务知识培训：从财务知识着手，利用投资分析中的财务模型，提升员工的财务分析、投资分析能力。 项目管理与团队建设培训：目的在于提高员工管理能力、提升员工的团队领导能力。 表达与呈现技巧：目的在于提高员工的表达与沟通能力。 战略发展部培训制度 * ?1. 行业研究的目的： 1.1 为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会 2. 适用范围： 2.1 事业部行业研究的管理工作。 3. 行业研究管理流程： 3.1 课题提出：事业部指派，子分公司提出，部门自己提出 3.2 计划与审批：事业部指派、子公司提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研究计划书》，报部门领导审核、事业部主管领导审核批准。 3.3 部门自己提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研究计划书》，重大项目报部门领导审核、事业部主管领导批准，一般性课题直接由部门领导批准。 3.3 组织实施：对简单行业的研究，由战略发展部单独承担的方式；对较大行业的研究，采取战略发展部牵头成立的项目组承担的方式。 3.4 报告与结果输出：由战略发展部单独承担的简单研究，由战略发展部负责编制报告，经部门审核后提交事业部主管领导；由项目组承担的较重要的研究，由项目组人员共同编制报告，提交事业部主管领导审核，审核后向相关部门提交报告。 4. 行业研究结果 4.1 研究已充分证明行业具备投资价值，经事业部主管领导批准进入投资立项阶段。 行业研究管理办法 * 4.2 研究证明行业具备投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研究。 4.3 研究证明