市項目管理简介.pptVIP

1、概述 1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的环境和过程 1.5成功项目管理的关键 1.1.1 项目的概念 什么是项目？ 让我们先看几个例子。 几个例子 白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目 银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等 这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素： 1.1.1 项目的概念 什么是项目？ 定义： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。 1.1.3 项目的寿命周期 1.2 项目管理 1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目管理特点 1.2.3 项目管理的基本内容 1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 1.2.3 项目管理的基本内容 （1）项目定义（确定项目的范围） （2）项目的计划（重点解决做什么？如何做？由谁去做？何时去做？需要什么资源等） （3）项目执行 （4）项目控制 （5）项目结束 项目管理的基本职能 （1）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。 （2）组织职能 组织职能也是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。 （3）协调职能 （4）控制职能 项目管理的类型 项目管理的类型按管理的范围可分为全过程管理和阶段性管理两种。 1.3 项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的一种评估和认可。按照国际项目管理专业资质认证标准，国际上许多项目管理专业组织都推出了各自的项目管理专业资质认证体系，形成了相应的项目管理知识体系。下面介绍两种。 1）美国项目管理协会PMP 按照美国项目管理协会的定义，所得的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),如下图所示。 项目干系人（参与项目活动影响的人）： 包括发起人； 项目组； 协助人员； 顾客； 供应商。 知识领域： 项目经理必须具备的一些重要的知识和能力； 2）中国项目管理知识体系 3）项目管理知识范畴 1.4 项目管理的环境和过程 1.4.1 项目管理的系统思想 1.4.2 项目管理过程 1.4.1 项目管理的系统思想 系统思维 以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境。 如：学校要求学生租借便携式电脑的项目。 1.4.2 项目管理过程 项目管理过程的相互关系 项目管理过程各阶段间的相互关系 1.5 项目成功的关键因素 2、项目管理组织 2.1 项目管理组织制度及类型 2.2 项目团队 2.3 项目经理 2.1项目管理组织制度 现代项目管理组织制度 ——项目业主负责制 (1)项目业主； (2)项目业主的主要职责； (3)项目业主与各方的关系； (4)项目组织机构的特征； (5)设置项目组织机构的原则； 项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度，是投资项目决策与实施的有效的组织形式。 项目业主责任制的实质是实行政企分离，将投资所有权与经营权分离，从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营，归还贷款本息以及国有资产的保值增值，均由项目业主负责承担全过程投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏，自求发展，自主经营，自我约束的微观运行机制。 项目业主责任制是在市场经济体制下，建立投资风险约束机制的重要举措。 (1)项目业主 项目业主是指由投资方派代表，组成对项目全面负资并承担投资风险的项目(企业)管理班子。 可以采取的组织形式： 原有企业投资进行建设的项目，业主就是原有企业的领导班子。 不同投资方以合资方式投资的新