老板怎样处理和员工的关系.docVIP

老板应该怎样处理与员工的关系 胡清昉 国之兴衰、匹夫有责；企业兴衰，全员有责。企业的管理最终是人的管理，企业的兴衰，最终是人的兴衰，人，是引领企业成功的关键，现代企业管理中的人力资源管理是一项非常重要的环节，同时处理好员工与老板之间的关系是摆在每位私营企业老板面前一个非常关键的课题。 没有员工—企业不能发展壮大 没有老板—员工没有舞台施展才华 所以老板和员工是合作共赢的互补关系 老板利用员工实现企业的壮大和宏图大志 员工利用老板提供的平台实现自我人生价值和生活美满 老板根据员工为公司创造财富和价值分配给员工应该得到的奖赏和薪酬，以及荣誉和尊重，如果老板做不到—那就是剥削，反之，员工理应为老板和企业提供相应价值的劳动和工作，员工做不到—那也是剥削。 每一个私营企业，每一个老板都想拥有一支忠诚于企业、尽忠职守、团结友爱、兢兢业业、高执行力、高素质、高水平、高技能，同时也能与企业同呼吸、共荣辱、携手共济的员工团队。因为企业的生存和发展是离不开老板，更离不开员工的。员工是企业的第一资源，员工才是企业的第一生产力，老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的宗旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业健康、稳步、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。 “对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从； 对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感”。 我们能看到的是：员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇佣关系，或多或少存在着对立性和排它性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。甚至有的老板会出言不逊：“能干就干，不干走人，中国就是不缺人”，但是，不要忘记我们应该站到更高的层面位阶之上，两者应是和谐统一的、相互依存的鱼水互助关系。老板需要忠诚、有能力、有素养的员工，才能使企业生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。因此，老板和员工之间的关系应该建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。 作为民营企业老板：大思维决定大境界，当老板必须有海纳百川的肚量，有无欲乃刚的定性，有淡泊明志的心境，有心明见性的理智，有博爱天下的胸怀，有感恩之心，要深刻明白是员工为你创造了企业的辉煌和人生的进步，同时要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度和率先垂范的精神。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。 人才是创业之根本、发展之源泉，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位、有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才，为我所用。同时老板与员工要各自履行自己的职责和诺言，有很多私营企业主在企业初期会朝令夕改，多思多变，言不兑现，使得员工思想迷茫、前途未卜，造成的后果是对老板失去信心，至此会放弃追求和理想另寻光明之道路。所以老板一定要做到：目标清晰、高瞻远瞩，一定要做到：言出必行、语出必果；同时员工也要信守承诺，这样才会和谐发展、共同进步。当然不否认在这个似乎看似简单的道理之上会有很多形形色色的问题出现，那我们不论是老板还是员工都要换位思考，员工不妨站在老板的位置上考虑和解决问题，老板不妨站在员工的位置上思考问题，但是话说回来就是心态和思想观念的问题，既取决于员工的心态，更重要的是取决于老板的行为和做法，聪明的老板要从心里感知到员工就是自己的兄弟姐妹，不是嘴上说的，要实际做得到才行，这样员工才会以自己的忠诚回报老板和企业。 善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵和境界。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。在这个法治的社会，法律固然可以帮您管理公司和控制人才，