SBREZXZB24201409--工作计划的管理与考评办法(试行--确定版)2014.10.11.docx

工作计划的管理与考评办法(试行) 总 则根据公司的管理需求，公司各级员工（公关部经理以外人员不参与考核）应对每月的工作计划及其完成情况进行自报、自评及上级领导考核，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。工作计划 工作计划。由个人编制，上级领导进行审批。1）一般员工由所在部门的负责人会同行政人事部对其进行考核，并报总裁办、人事行政中心备案。行政人事部负责汇总、公示和跟进。2）各部门负责人由公司主管领导会同行政人事部对其进行考核，总经理审批，并报总裁、人事行政中心备案。行政人事部负责汇总、公示和跟进。3）主管领导（副总）由总经理会同行政人事部对其进行考核，并报总裁、人事行政中心备案。行政人事部负责汇总、公示和跟进。4）公司总经理及以上级别人员由人事行政中心确认、总裁审批，由人事行政中心负责汇总、公示和跟进。5）特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排其他人员代理。第三条 内容考虑到工作计划的客观性，操作方式为：月工作计划原则上是必须在当月度完成的计划，未完成需在下个周期内工作计划中体现,直至完成。工作计划每项计划要求明确经办人、完成时限及标识轻重缓急。每项计划要求有可行的措施和目标进度。《工作计划表》详见附件1.第三章 工作计划考核 第四条 工作计划考核参与人员：圣邦地产公司公关部除部门负责人以外人员暂时不参加考核，其他各公司（含圣邦地产公司、品悦酒店公司、品悦商贸公司、圣邦装饰公司、圣景物业公司）各岗位人员均在考核范围。第五条 考核内容。精简为二项：程度、时间，《年月部门（个人）工作计划考核表》详见附件2 。第六条 工作计划考核指标定义与标准完成程度：即为工作计划在规定时限内完成工作。A 全面完成：工作计划量在规定时限内已全部完成。B部分完成：工作计划量在规定时限内已完成90-10%。C 严重滞后：工作计划量在规定时限内已完成9%及以下。完成时间：即为工作计划在何时完成。A全面完成：工作计划量实际完成时间与计划完成时间相同。B 工作计划完成时间每推迟或延后1天则扣1分，推迟或延后至大于或等于10天此项为0分。工作计划考核由当事人自评，并附上相关凭证再呈上级领导考核。 因客观因素导致工作未按时完成的，在核实后可不予扣分。客观因素主要有：1） 因客观环境改变，已无实施该项工作的条件或必要；2） 该项工作的减少，并已经由总经理或总裁批准。3） 因外部因素配合不到位如政府相关单位而造成工作计划延后或取消，经领导批准以后可不予以扣分。第九条 交叉或跨部门的工作未完成的处理办法1）主导该项工作的部门未主动、及时与配合部门沟通导致工作未按时完成的，扣该项工作全部分值，配合部门不承担责任。2）主导该项工作的部门主动、及时与配合部门沟通，但配合部门未予以响应，主导部门未再次进行沟通或未及时向公司领导报告，导致工作未按时完成的，扣主导部门该项工作的全部分值，并扣配合部门等于该项工作全部分值的1/2分值。3）主导该项工作的部门主动、及时与配合部门沟通，但配合部门未予以响应，即便主导部门多次催促或向公司领导报告，配合部门仍然不予响应，导致工作未按时完成的，扣配合部门该项工作全部分值，主导部门原则上不予扣分。4）下级在规定时间完成，但已在呈签上级领导处，并也与上级领导跟进次数不小于2次，因上级领导未及时批复与指示，而造成工作未按时完成的，不扣下级分，则扣上级分。第十条 依据考核指标实施评分标准 ：完成程度：全面完成或达标得10分、部份完成得9-1分、严重滞后得0分。 A 完成工作量的90%即得9分； B 完成工作量的80%即得8分； C完成工作量的70%即得7分； D 完成工作量的60%即得6分； E 完成工作量的50%即得5分； F 完成工作量的40%即得4分； G完成工作量的30%即得3分； H完成工作量的20%即得2分； I完成工作量的10%即得1分； J完成工作量的9%及以下即得0分；完成时间：提前或按时完成得10分、每推迟或延后1天扣1分，推迟或延后等于或大于10天此项为0分。每项工作轻重急等特性划分不同权重，并在工作计划表备注栏体现，具体标准如下：A 急：归属A级，权重占50%。B 重：归属B级，权重占30%。C 轻：归属C级，权重占20%。第十一条 考核程序：先自查自评，行政人事部审核、权责人员考核和核准。1）个人工作计划的考核 ：一般员工由部门负责人实施考核，间接领导核准；部门工作计划的考核 ：部门负责人由公司主管领导考核，总经理核准；主管领导直接由总经理考核，总裁核准；总经理考核：总裁核准。第十二条 考核金的来源：工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据，其参考标准为： 1）副总及以上人员按本人（