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IT项目管习题集
以下各项都是项目的特点,除了(B )
A:独特性 B:重复性 C:时限性 D:目的性
与传统的项目管理相比较,现代项目管理中更重视 ( C )
A:成本管理 B:沟通管理 C:时间管理 D:风险管理
项目的共同特点有 ( ABD)
A:明确的起止日期 B:预定目标
C:采用相同的开发方法 D:受到资源的限制
项目管理的对象是 ( A )
A:项目 B:项目团队 C:项目生命周期 D:项目干系人
日常管理与项目管理的区别在于 (AC )
A:管理方法 B:责任人 C:组织机构 D:收益大小
随着项目生命周期的进展,资源的投入 (C )
A:逐渐变大 B:逐渐变小 C:先变大再变小 D:先变小再变大
确定项目是否可行是在哪个过程完成的(A )
A:项目启动 B:项目计划 C:项目执行 D:项目收尾
软件项目的生命周期可以从( AB )的角度进行认识。
A:项目承担方 B:客户的角度
C:项目的类型 D:采用的技术
项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD )
A:领导能力 B:建设项目团队的能力
C:冲突处理能力 D:解决问题的能力
项目的外部环境包括 ( ABD)
A:法规和标准 B:经济环境 C:项目组织文化 D:社会的文化和意识
可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段? (A )
A:识别 B:结束
C:规划 D:实施
在启动一个IT项目时,应该明确 ( B )
A:项目的可行性 B:项目目标
C:识别需求 D:历史资料
项目正式启动的明确标志是 (AB )
A:召开启动会议 B:任命项目经理
C:可行性研究 D:以上皆是
关于WBS的说法不正确的是 ( B )
A:WBS最底层的项目通常称作工作包
B:因为工作包在WBS最底层,所以不可以再分
C:对于一个较大的项目,WBS的结构通常分为4-6层
D:WBS的第一层为可交付成果
工作的分解可以从(AC )角度进行分解。
A:按照项目不同的阶段 B:按照专业划分
C:按照项目的交付成果 D:按照人员的专业特长
所谓关键路径即( A )。
A:决定项目最早完成日期的活动路线
B:是项目网络图中最短的路线
C:关键路径是固定不变的,在网络图中不受其它活动的影响
D:关键路径中的活动是最重要的
项目计划的主要目的,就是指导项目的( D )。
A:成本控制 B:计划进度
C:范围核实 D:具体实施
绘制网络活动不必考虑( D )。
A:网络活动的表示形式活动以节点还是以箭线表示)
B:活动的先后逻辑关系
C:网络图中事件编号
D:网络图中的箭线长短
运用PERT技术可以( A )。
A:估计整个项目的完成时间
B:估计项目中完成某项工作的时间
C:估计整个项目在某个时间内完成的概率
D:估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
运用PERT或CPM,项目管理者不能获得的信息是( C )。
A:项目的持续时间估计
B:确定哪些活动是关键的
C:随着时间进度项目经费使用情况
D:某些项目是可压缩的时间
在进行项目成本管理时,编制资源计划的目的是( BD )。
A:估计完成项目所需的资源成本
B:确定完成项目所需的资源成本
C:确定可用资源
D:为估计项目的成本提供基础
虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同,但两者的依据是相同的,是( C )。
A:历史资料 B:项目需求说明书
C:工作分解结构 D:资源计划
下面有关成本估算和成本预算,正确的说明有( ABC )。
A:成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算
B:成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
C:成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D:成本预算是将已经批准的估算进行分摊
如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是( BC )。
A:项目实际比计划低 B:项目成本超支
C:项目进度滞后 D:项目进度比计划提前
在项目中,质量是( C )。
A:与客户期望的一致 B:“镀金”以便使客户满意
C:与要求、规范及适用性一致 D:与管理当局的要求一致
以下不属于软件质量要素的是( C )。
A:完整性 B:可理解性 C:性价比 D:可用性
软件质量标准不包括( D)。
A:过程标准 B:建模标准 C:安全保密标准 D:开发方法标准
项目质量管理过程中,( A )是判断质量标准与本项目相关,并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
A:质量规划 B:质量保证 C:质量控制 D:质量持续改进
质量体系包括( AC )。
A:质量管理体系 B:质量控制体系
C:质量保证体系 D:质量测试平台
在项目管理过程中,最严重的风险通常出现在项目生命周期的( A )阶段。
A:启动和
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