ERP环境企业集成化财务管理模式探讨.doc

ERP环境下企业集成化财务管理模式探讨 摘要：文章首先分析了erp环境下集成化财务管理模式的概念和特征，阐述了构建集成化财务管理模式的原则和影响因素，最后详细论述了erp环境下集成化财务管理模式的主要内容。 关键词：erp；集成化财务管理；企业集团 伴随全球经济的迅猛发展，企业集团这种企业组织形式普遍出现，并且以其庞大的经营规模、先进的经营理念、雄厚的资本实力以及高效的管理方法而逐渐显现出优势。要想使企业集团的优势得到充分发挥，财务管理环节就成为企业集团日常管理的关键所在。目前，企业集团的财务管理模式大致有分权型模式和集权型模式两种，分权型财务管理模式灵活便捷，但是实践中发现其在企业集团的运用中往往缺失统一的内部控制，进而影响企业集团的发展。于是，现阶段，越来越多的企业集团意识到集权型财务管理模式的必要性，集成化财务管理模式能有效地提高企业集团的内部控制。 一、erp环境下集成化财务管理模式的概念 erp（enterprise resource planning，企业资源计划）环境下集成化财务管理模式是指在应用信息技术的基础上，以实时科学决策和最优控制为原则，把信息作为战略资源来加以开发与利用，将业务、供应链与财务进行有机集成，提高整体效率和效益，实现企业物流、资金流和信息流的有机统一和对财务的实时管理。erp环境下集成化财务管理模式突出的是企业资源的优化配置与财务系统的整体优化。思路是在全面预算的基础上，通过应用erp管理系统，实时动态集成相关业务及财务信息，从而全面控制管理企业集团的相关财务活动，优化集团企业的生产经营。 相对于传统的财务管理模式，erp环境下集成化财务管理的最主要特征是充分利用网络及信息技术，使集团的财务管理和业务管理有机融为一体。通过利用erp系统，对财务进行实时的动态管理，充分发挥财务管理的事前计划、事中控制和事后反馈功能；同时结合企业集团的全面预算管理，对各企业公司进行有效的全面控制，从而实现了对生产经营的全过程进行实时动态管理。 二、erp环境下集成化财务管理模式的特征 第一，动态性。erp环境下企业集团财务管理涉及内外部各种要素的相互交织变化。这种内外不同要素间的相互交织变动很复杂，而且是非线性的。这就要求对这种变化进行实时的动态监控与动态管理，促使要素集成的综合优势效应得到发挥。 第二，开放性。erp系统是基于整个供应链的管理系统，从生产、采购、销售及供应商管理、分销商管理、客户管理等无不涉及，是一个全面开放的系统。erp环境下集成化财务管理的覆盖领域更加广泛，对外部的环境变化都有相应的对策，以实现最大程度地优化配置资源，达到优势互补。 第三，整体优化性。企业集团集成化财务管理的思想是一种全局的、系统的管理创新思想，一方面表现为筹资、投资、运营和分配等经营环节的集成，另一方面也表现为人员、技术和管理方法的集成，在保持每个单项要素资源特有功能的基础上，整合各个要素进行集成管理，使得整体财务管理系统的功能超越了各个要素功能的加和，有效地提高了企业集团财务管理工作的效率和整体功能性。 第四，集成协同性。集成协同性是指财务与业务的集中与协同，包含与企业内部部门的协同、与供应链上其他合作企业的协同及与相关业务单位的协同。企业集团实行集成化财务管理模式后，通过网络技术的运用，其内部的各部门，及供应链上的合作企业和相关业务单位能够相互连接，实行资源实时共享，从而达到财务与业务的同步，实现集成化财务管理集中和协同处理的特点。 三、erp环境下集成化财务管理模式的构建原则 第一，激励性原则。在能确保集团的统一规划与财务有效管控的前提下，财务管理模式还要有利于激发各成员企业经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营管理资产的保值和增值。 第二，可持续发展原则。企业集团一般是由多个不同的法人组成的法人联合体，各成员企业的利益取向并非时刻都是一致的，成员企业里存在有“机会主义”和逆向选择问题。故此，设计的企业集团财务管理模式需要在制度上和管理方法上预防各成员企业在生产经营过程中的短期化经营的行为如盲目上设备、拼消耗、不关心技术更新、不注重新产品新市场开发等，从而确保企业集团的可持续发展。 第三，适应性原则。企业集团总是处在一个特定社会经济环境中，不同的企业集团有其不同的内外部环境；即使是同一个企业集团不同发展时也需要不一样的财务管理模式。所以，应该因地制宜选择财务管理模式，使其适应特定的企业集团生产经营的特点与管理需求，并不存在通用的模式适合任何一个企业集团。 第四，责权利效相结合的原则。一般来说，组建企业集团是为了实现资源一体化整合效应和管理的协同效应。但是，由于企业集团法人组成的多层次复合结构，内部的责任和义务也是复杂多样化。所以，财务管理模式要合理划分管理层次及经营管理者的责任和权限，并将其经济利益与所经营管理资