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轮流进行生产活动的一种劳动组织形式。 2、工作轮班的组织形式 两班制、三班制、四班制。 两班轮班组织 每天分早、中两班，工人不上夜班。 三班制轮班组织 每天分早、中、晚三班。 正倒班：甲、乙、丙三班工人按早、中、夜顺序倒班。 四班制轮班组织 每天组织四个班进行生产，分“四八交叉”或“四六工作制”。 四八交叉：一昼夜24小时内组织4个班生产，每班8小时，前后 两个之间的工作时间相互交叉，交叉时间一般为2小时。 班次 第一周 第二周 第三周 第四周 早 甲 丙 乙 甲 中 乙 甲 丙 乙 夜 丙 乙 甲 丙 班别 甲 乙 丙 丁 时间（时） 8-16 14-22 20-4 2-10 四六工作制：一昼夜24小时内组织4个班生产，每个班工作 6小时。 （三）工作地组织 1、工作地组织基本要求 有利于工人进行生产活动； 最充分利用工作地 改善劳动环境和条件 2、工作地组织的基本内容 合理装备和布置工作地 保持工作地正常秩序和良好工作环境 正确地组织工作地的供应和服务工作 （四）多机床管理组织 1、多机床管理组织 指一个或一组工人在生产过程中同时看管若干台机器设备。 2、多机床管理基本原理 工人利用一台机器设备上的自动时间（机动时间）去完成其他 一台或多台机器设备上的手动时间。前提条件：每台设备的自动时 间（机动时间）应大于或等于工人看管其他设备手动时间的总 其手动时间包括： 工人完成该工序的机手并动时间和手动时间； 工人由一台设备走到另一台设备的走路时间； 工人巡视设备自动运转所需的时间。 2、多机床管理的要求 要考虑技术上是否可能，经济上是否合算，生产上是否必要。 计算确定看管循环期，设计合理的工作顺序和巡回路线； 安装自动停车装置或信号装置； 培养工人一专多能。 第 四 节 劳 动 工 资 一、薪酬管理 是指组织对员工所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。 （一）薪酬的构成 薪酬主要是指企业因使用员工的劳动而付给员工的金钱或 实物。薪酬分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、 奖金、股权、津贴与补贴；间接薪酬即福利。 1、工资　 工资的主要形式有以下几种： 基本工资　基本工资是员工得到基本货币收入，也是相对固定 的收入。 激励工资　激励工资是工资中随着员工工作努力程度和劳动成 果的变化而变化的部分。 成就工资　成就工资是当员工工作取得成效，为企业作出突出 贡献后，企业以提高基本工资的形式付给员工的报酬。 2、奖金　 奖金是对员工超额劳动的报酬。 3、股权 　 股权是以企业的股权作为对员工的奖励，作为一种长期的激励 手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力工作。 4、津贴与补贴　 津贴与补贴是对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动 消耗和生活费用的额外支出的补贴。 5、福利 　 福利是组织向员工提供的非报酬性的物质待遇，是一种劳动 间接回报。 包括：公共福利；个人福利； 组织内部公共福利；生活福利 6、保险： 包括：生育保险；伤残保险；养老保险；医疗保险；失业保 险。 　　　　　 二、工资制度 （一）技术等级工资制 技术等级工资制是根据各工种的技术复杂程度、劳动繁重 程度、工作责任大小等因素划分为若干个技术等级，按技术等级 规定相应的工资标准的制度。 技术等级工资制由技术等级标准、工资标准和工资等级表三 个部分组成。 1、技术等级标准　 技术等级标准是指按照生产岗位和工种的分类，对职工担任某 项工作应具备的劳动能力进行规定的技术文件。技术等级标准是由 应知、应会和工作实例三个要素构成。 2、工资标准　 工资标准又称工资率，是指单位工作时间（小时、日、月）规 定的工资数额。它表示某一工资等级的货币工资水平。 3、工资等级表　 工资等级表是规定工资等级数目以及各工资等级之间差别的一 览表。它由工资等级数目、各等级之间的工资级差，以及各工种的 工资等级线三部分组成。 （二）职务等级工资制 职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的 按照职务规定工资的一种工资等级制度。一般采用一职数级、上下 交叉的办法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线 上下交叉，员工都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。 1、职务序列 2、业务标准 3、职责条例 4、职务工资标准表 （三）岗位技能工