企業班组长培训课件.pptVIP

所谓整顿，就是把需要的东西按规定摆放整齐，并做好标识进行管理，使工作现场整齐有序，需用之物随手可取，方便寻找，营造一个整齐的工作环境。 B、怎样做好整顿→让物品一目了然 a、用5W1H方法发现存在的问题 b、合理放量，方便取放 c、整顿结果标示 （一）现场整顿 怎样保证有好的班组作业环境 a、决定放置场所 b、决定放置方法 c、合理定位方法 （二）现场整原则 （三）现场整顿实施 a、在制品整顿 b、工具的整顿 c、设备整顿 d、机台、台车类整顿 e、配线、配管的整理整顿 怎样保证有好的班组作业环境 3怎样做好清扫——时刻保持车间干净 清扫就是将现场不需要的物品清除掉，保持工作环境无垃圾，无污秽。这样可使生产安全，减少工业灾害，保证产品品质。 1、安全教育 2、设备常识教育 3、技术准备 （一）清扫准备 怎样保证有好的班组作业环境 1、清扫地面，墙壁和窗户 2、清扫设备 （二）清扫实施 1、决定清扫的对象：物品 场所、设备、空间 2、决定清扫责任者 3、决定清扫方法 4、准备清扫用具 a、编制清扫 责任位置图 b、制定清扫 日程表 （三）清扫作业 怎样保证有好的班组作业环境 1、污染、泄漏产生的原因 2、污染发生源调查 3、寻求解决对策 （四）查明污垢源 1、检查项目确定 2、检查方法 （五）检查清扫结果 怎样保证有好的班组作业环境 LOGO LOGO LOGO 西安车辆厂工贸总公司 2012年4月20日 班 组 长 培 训 第二讲 班组生产用具怎样管 第三讲 怎样保证有好的班组作业环境 目 录 第一讲 如何控制班组生产品质 如何控制班组生产品质 1、员工品质培训如何开展 A、员工品质培训的目的 1、树立品质意识 2、为员工的发展创造条件 3、提升企业总体管理水平 B、品质培训的内容 1、技术知识培训 2、工作技能培训 3、品质意识的培训 4、品质知识培训 a、满足顾客和其它相 关方需求的重要性 b、未满足要求的后果 怎样做才能成为一名优秀的企业员工，那就是要对自己的企业忠诚，要有责任感，员工要对自己的工作感到骄傲，要以自己企业的产品为荣。因为企业的每一个产品都充满了员工的心血，基于此，员工在索取报酬和荣誉的同时，也要全力制造最优秀的产品来回馈客户，具有这种认识的员工，自然是一名优秀的企业员工。 如何控制班组生产品质 C、现场识别 1、制定培训计划 2、按计划进行培训 3、培训的有效性评价 4、培训记录 D、如何针对不同资质的员工进行培训 如何控制班组生产品质 2、4M发生变更怎么办 A、什么是4M1E ①人员——操作者 ②机器——工装设备 ③材料——原材料 ④法——工艺方法、作业顺序 ⑤环——环境、温度、湿度 如何控制班组生产品质 B、什么原因会引起4M1E的变更 ①操作者变更：缺勤、调动 ②工装夹具：临时顶替 ③材料：材料变更 ④工艺变更 ⑤环境变更：四季 4M1E中任何一项发生变化，都有可能引起生产过程的变化，产品质量的不稳定。因此在产品生产的初期就应该对这些要素进行有效的管理。 如何控制班组生产品质 C、4M1E变更后如何处理 首先班长应将变更内容填写“4M1E变更申请书”，各单位生产主管签字后送到质量部，由质管负责人确认内容，由质管部下发“变更申请书”到班组长及相关部门。 如何控制班组生产品质 ②设备工装夹具 ③材料 ④设计变更 ⑤旧零件处理 ⑥作业方法变更 ①作业者变更：班长应按“作业指导书” 指导员工调动，并每2小时进行一次 产品质量确认，直至培训合格为止 D、变更后如何确认产品质量 处理方法 如何控制班组生产品质 A、产生不良品的原因 1、设备出现异常 2、原料不稳定 3、作业方法变化 4、员工技能的水平 5、作业环境不合适 a、设备异常 b、工装安装不良 3怎样处理并降低不良品 6、管理不科学 c、电、气、风 a、供应商品质不稳 b、原料隐性品质变异 a、工具使用不当 b、随意改变作业方法 a、新上岗 b、员工情绪变化 a、人员流动 b、临时产量过大 c、品种变换 如何控制班组生产品质 B、不良品的处理 a、定时巡视 b、对操作者的不良品确认 c、对每天的不良品分类存放 d、对数量较多的不良品 分析、查原因、整改 e、将无法处理的问题上会 1、作业者对不良品的处理：分类存放 2、班长对不良 品的处理 如何控制班组生