人人都是班組长.pptVIP

* 21、如何提升自己的能力？ 每月读一本好书，每年学一门技术。 22、脱产求学是否必要？ 要全面权衡和考虑。 23、跳槽多是否意味着对企业“不忠诚”？ 绝大多数制造型企业对跳槽的员工都有一个不成文的底线：工作六年跳槽次数不到三次。 24、理想为什么离我这么远？ 理想首先是有道理，然后这个人要有坚毅的心理素质，最后是有条理、有步骤去实施。 25、当自己辞工了该如何做？ 认真做好每一天的工作；要做好盘点总结，重要的项目及管理物品要做好清单进行效接；对上司的关心和指导以及同事的协调帮助要致以谢意；除了微笑与怀念，什么也不要留下；除了感激和信念，什么也不要带走。 第十章 案例分析 马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人 实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 发展 奖励 福利 工资 荣誉 需求的基本模式 需求未满足 行为 需求被满足 新的需求 需求未满足 行为 需求被满足 新的需求 ? 二、执行能力 执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行能力提升基本模型： 计划 执行 能力 压力 行动 合作 效率 主要为北京首都国际机场提供设备运行维护服务保障,确保首都机场安全运行，为 “践行中国服务，展示国门形象”提供有力支撑。 * 在没有学习新班组建设之前，职工工作积极性不高，技术水平层次不齐，不团结，认为自己付出多，得到的少。 * 这是我们在阳高参加班组长培训，学习“三型班组”管理模式，主要目的是全员参与、全员管理、全员改善、全员精进，利用七大机制调动员工积极性。 * * * * “轮值班长”——人人都是班组长。国投塔山煤矿为确保每位员工轮值当一天或一周班组长以提高素质和能力， 明确划分了班组长的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利。按照每个月的班组长轮值表，“班长轮流做， 今天到我家”，各轮值班组长对当天班组全部工作负责，行使安全管理权、生产组织权和考核分配建议权。经评 定轮值合格后，享受班组长工资待遇，每位员工轮值结束后，都要写出书面的轮值总结。实行班组长轮值后，原 班组长管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多激励、多指导，少说教、少批评、少干涉，努 力让轮值班长更多地参与到班组管理当中。 * * 负责组织和策划安全型早、晚会的召开、组织日常安全案例研讨、 分析、演练活动的开展、开展安全隐患分析、安全管理改善活动 ，建立班组安全管理制度，收集员的案例，负责班组“管理视窗” 看板的维修和更新，日常工作的督察和指导。 * 轮值步骤：确定轮值内容、人员、职责、周期对其工作进行评比； 轮值特点：人人都是管理者、改善者、创新者、推进者 * * * 5.3 班组长一月工作（组装部门） 项 目 内 容 1、出席生产率提高会议 2、作业设定的返工 3、总结月报 4、安全巡视（课内）的实施 5、出席安全会议 6、各种辅助材料的申请 7、出席联络会 8、提案的审查 9、勤务管理的实施 第七章 现场管理 * 5.4 班组长一年工作（组装部门） 月 项 目 内 容 1-2 反省年度方针和目标 3 接收新员工 4 制定年度方针和目标 5 审定评价 6-7 全国劳动安全周 8-9 公司内技能比武大会 9-10 全国劳动卫生周间 10 审查评价（年终） 10 职务能力评价 11 品质月间 12 节假日休假的指导 每月 标准的修正 第七章 现场管理 * 6、生产准备 生产准备是新产品从开始试产到批量生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。这个活动过程通常也称为生产准备阶段。 生产准备状况调查表 序 号 编 码 名称 物料构成 计测器类 治工具 检查规格书 作业指 导书 包装材料 工程 能力 不足 项目 其他 进行状况 确认 进行状况 精度 确认 进行状况 零件 成品 进行状况 外箱 内包材 无 未 完 合 否 无 未 完 合 否 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 * 7、抓住重点 影 响 程 度 重要 次要 第七章 现场管理 * 8、晨会制 晨会是指利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 8.1 晨会的内容 8.1.1 发出号令，集合人员 8.1.2 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态) 8.1.3 总结昨天的工作 8.1.4 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 8.1.5 公司指