重机集团小企业文化.ppt

重机集团企业文化 全面质量管理办公室 牛玉宪主讲 二0一四年二月 课程目标 学习企业文化的主要内容 理解掌握核心理念的内容与意义 对职业发展的建议 什么是企业文化 重机集团公司企业文化内涵 企业愿景 重机集团企业使命： 为煤炭行业提供安全、高效、智能化设备。 重机集团企业愿景： 成为国内一流的煤矿行业成套设备供应商。 企业文化核心 诚信： 信守承诺，言行一致； 高效 以“动如脱兔，勤如飞燕，功如猎豹”的行动力直面市场竞争。 奋进 以永无止境的心态在装备制造业领域奋勇向前。 创新 即观念创，技术创新，管理创新，使公司适应现代社会的要求，推陈出新，在市场立于不败之地。 企业文化理念原则 1.以市场需求为导向。 2.以质量、造价、工期为信誉。 3.以优良的服务为保证。 4.以吃苦奉献的精神为榜样。 5.以科学的管理为手段。 6.以求真务实的态度为标准。 7.以谦虚谨慎的作风为方法。 8.以廉洁自律、无私奉献为要求。 9.以关心职工群众的利益和疾苦为出发点。 10.以企业发展、职工富裕为目标。 企业理念 企业经营理念： 细节决定成败、品牌享有市场 以市场为导向、以产品为基础 顾客的满意是我们永恒不变的追求 企业核心理念 客户满意是我们的第一目标 尊重和关心员工的个人利益 公司十六字方针 优质、安全 低耗、高效 循序渐进 持续改进 十二项考核指标 1.岗位就业人员稳定增长 2. 人均出勤 3.安全生产无事故 4.全员培训参与 5.设备完好可用 6.岗位台班利用 7.工作任务完成 8.产品质量合格 9.工资分配公平合理 10.材料费用节超 11.投入产出收益 12.转入转出存货周转 公司宗旨 为用户终生负责 为企业发展负责 为员工利益负责 把客户当作自己，把自己当作客户 经营策略 重现场更重市场 重效益更重质量 重过程更重结果 重知识更重能力 企业发扬的五种精神 长征精神 奥运精神 团队精神 低头精神 钉子精神 创业理念 与时俱进 与人合作 与天奋斗 与狼共舞 与众不同 与人方便 与法同行 与德为伍 发展思维：八无 无险不胜 无奇不赢 无舍不得 无破不立 无难不成 无信不长 无机不发 无快不安 市场竞争理念 吃着碗里 看着盘里 盯着锅里 动如脱兔 勤如飞燕 攻入猎豹 企业管理理念 有情的领导，无情的管理，绝情的制度 企业靠我振兴，我靠企业生存 多换思想不换人，不换思想就换人 抓管理，抓落实，抓住不落实的人就等于落实 事事有人管，人人都管事 慈不带兵，善不理财 生存在质量，质量生效益 一级抓一级，层层抓落实 砸牌子就是砸饭碗，轻质量就是断前程 企业培训化经营-------------员工学习化生存 管理主张 指挥零距离 产品零缺陷 管理零失职 服务零投诉 交往零摩擦 现场6S管理 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 6.安全 质量理念 不达标，不交工； 不合格，不出厂； 不放心，不丢手。 用人理念 能者上； 能力决定岗位。 平者让； 贡献决定价值。 庸者下； 素质决定作为。 “双满意” “双满意” 客户和员工是核心理念关注的两个重要主体，他们的满意和利益实现直接体现为企业的价值追求，因此，我们把核心理念表述为客户和员工的“双满意”，是为了形象概括地传达理念的实质，并便于记忆和传播。 客户满意是企业发展的需要，也是企业社会价值的具体体现，还是企业员工个人利益的保障；员工个人利益是客户满意的基础，是企业发展的动力，也是一流公司的价值追求。客户、员工、企业三者的利益在核心理念的价值取向中达成统一：有员工的满意才有客户的满意，有客户的满意才有企业的发展，有企业的发展也才有员工的更大的满意。三者彼此相连，相互促进、循环，缺一不可。 “双满意标准” 为推动“双满意”贯彻和落实，使其真正成为企业和员工的行为准则，我们将“双满意”细化为可参照执行、可量化考核、具有操作性的“双满意标准”，从制度和程序上保证核心理念的实施。“双满意标准”从内涵和实践性上，丰富、完善了核心理念体系，凸显了重机文化的求实特色。“双满意标准”中的标准，有些已在重机公司执行，但更多的还是一个较高的追求目标。因此，它还体现为一个实践过程，需要全体重机人共同参与，并在参与中不断改进完善，让“双满意标准”真正变成每一个重机人的价值观。 客户满意是我们的第一目标 我们的理解： 客户不是产品的终端，客户满意才是我们的最终目标； 客户满意的今天和明天，本质上都是我