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编程团队的计划过程_任务分配 对模块规模重新估计完之后，小组领导和计划经理领导小组把需要做的工作进行列表，估计每一项工作大概需要多少时间，再把这些信息记入任务（TASK）表格，最好记下每个工程师完成每项工作的预计时间。然后，估计要完成工程的话，整个小组每周所需的工作时间，把这些信息记入日程计划（SCHEDULE）表格。完成这一切之后，计算出计划价值PV和每一项工作预计完成时间，填入TASK表格中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编程团队的计划过程_任务分配 在编程阶段，每个模块都需要经历五个阶段：详细设计检查、代码编写、代码复核、编译和代码检查。所以，每个模块都对应有五个任务。 学生成绩管理子系统在编程阶段的任务表、日程计划表，考虑一项“管理和杂物工作”任务，以备不时之需。建议在总工程计划时间里留出5%到10%的余量。这样，无论何时你再遇见未计划的工作，你都可以为这些管理和杂物工作取得获得价值EV了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编程团队的计划过程_质量计划 在编程阶段，在程序设计的基础上，重新调整质量计划，使其更加适合指导软件开发过程。 要制订质量计划，应当从估计编程工程的各个阶段（详细设计检查、代码编写、代码复核、编译和代码检查）可能出现的产品缺陷开始。 接着，再制定出每个除去缺陷阶段的成品率目标。 最后，要得到一个试行的质量计划，看一看它是否满足要求。如果它不满足的话，就对原计划进行调整，以得到一个新的试行计划。按照下面的步骤进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编程团队的计划过程_质量计划 1、估计在每个阶段可能引入多少产品缺陷。这个估计应当以所用的时间乘以缺陷引入率为基础得到。在编程阶段，一般主要缺陷来自于代码编写阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编程团队的计划过程_质量计划 2、估计每个除去缺陷阶段小组将得到的成品率级别。 阶段成品率指的是一个程序在一个给定的阶段内去掉的缺陷的百分比。 因而，如果你的一个程序在代码复核开始时有19个缺陷，在代码复核时引入了1个缺陷，同时又找到15个缺陷的话，你就有一个75%的代码复核成品率。也就是成品率=100*（找到的缺陷数）/（产品的缺陷数）=100*15/（19+1）=75% .同样的公式可以应用于任何过程阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编程团队的计划过程_质量计划 3、根据任务表中任务预计规模和任务预计时间值，以及每个阶段的缺陷引入率和阶段成品率，计算质量计划表的其他项目，得到一个试行质量计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编程团队的计划过程_质量计划 4、把这个试行质量计划中的数据和之前制订的TSP质量标准作比较。 如果总缺陷率不在预定的学过PSP的工程师应达到的级别范围内，那么就增加或是减少编程阶段的时间，调整一个或更多的阶段中引入的缺陷数。 这项工作要一直进行到总缺陷率在预定范围内为止。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编程团队的计划过程_质量计划 5、如果缺陷除去率和复核检验率与标准相去甚远，那么调整缺陷除去阶段的时间或者是改变缺陷调整阶段的成品率目