教學楼安全加固工程施工组织设计.docVIP

】 徐州市第二十九中学教学楼安全加固工程 施 工 组 织 设 计 徐州矿大建筑工程有限责任公司 第一节 编制依据 1、《建筑抗震加固技术规程》 2、《混凝土结构结构加固技术规程》 3、《建筑装饰工程施工及验收规范》 4、《建筑机械安全技术规程》 5、《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 6、《危险房屋鉴定标准》 7、《建筑抗震鉴定标准》 8、《建筑结构荷载规范》 9、《屋面工程技术规范》 10、《建筑设计荷载规范》 11、建筑施工安全检查标准 12、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 13、施工现场状况及对周围环境的调查。 第二节 工程概况 1、工程名称：徐州市第二十九中学教学楼安全加固工程 2、工程地点：二十九中院内 3、工程概况：本工程为徐州市第二十九中学教学楼，于1991年建设，原设计单位为徐州市建筑设计院，原施工单位为铜山建筑总公司，原监理单位不详。该建筑分为4个抗震单元，(A-D)X（1-10）轴和（A-D）X（13-22）轴为四层砖砌体结构，基础为钢筋混凝土条形基础，烧结粘土砖墙，楼盖为装配式钢筋混凝土楼盖；(A-E)X(11-12)轴为四层钢筋混凝土框架结构，楼盖为装配式钢筋混凝土楼盖;(2/A-1/A)X(1/9-1/13)轴为四层钢筋混凝土框架结构，楼盖为现浇钢筋混凝土楼盖。建筑面积为2837㎡。加固后抗震设防烈度为7度(0.9g)，建筑安全等级为二级，抗震设防类别为乙类（重点设防类），场地类别为Ⅱ类，设设计地震分组为第二组。后续使用年限为30年。 第三节 施工部署 （一）工程目标： １、质量目标：结构加固质量达到合格等级。单位工程交验质量达到合格 ２、安全目标：安全施工无事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段，改造工期为 55天，7月1日开工， 8 月 25 竣工。 ４、现场管理目标：文明安全工地标准。 （二）管理组织机构： １、组织机构：按项目法组织施工，根据工程特点，项目经理担任过多项工程加固施工，具有丰富组织管理经验的项目经理担任。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、现场达到文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。 （４）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。 （５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）经营部：负责编制工程预算、决算，验工合同管理及统计等工作。 （７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 （8）安保部：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 以严谨的工作质量和科学的管理，确保按期合格完成施工任务，现场管理达到文明安全工地的预定目标。 2、现场结构改造主要施工工人准备： 钢筋工：10人 剔凿壮工：20人 混凝土工：6人 抹灰工：9人 木 工：5人 架 子 工：9人 电 工：1人 电钻（2人/台）：5人 其他：10人 混凝土喷射手及混凝土拌料人员（1台，每台4人）：4人 3、工程高峰期人数配备：50人 （三）施工部署： １、根据本工程改造的特点，对施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署。 （１）原有顶棚、墙面凿除、清理、成立一个作业队，负责教学楼结构加固前的凿除、清理、垃圾外运工作。 （2）打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎成立一个综合作业队，分两个综合作业组分别负责教学楼打孔、清孔、烘干、栽筋、钢筋绑扎等工作，各自分区段合理安排流水作业。 （3）成立水、电综合队：结构加固施