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“三快三勤”现场管理法 1). 三快”即嘴快、腿快、手快. 　 嘴快、安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。 　腿快、对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 手快　发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。 2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 勤动脑、对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并 灵活运用各种方法，迅速组织处理. 勤汇报: 对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握一线的工作动态， 勤沟通: 经常与领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。 亲情和谐法 亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。 文明: 针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全。 民主: 分配工资时，广泛征求工友的意见，根据任务、安全状况、工程质量、文明等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。 和谐: 工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。  . ”三细”现场管理法 心细; 　 安排工作细; 　　抓工程质量细. (细心造就了领导最放心职工最信任的班长.) ”三到位” 和“三提高” 布置工作到位; 检查工作到位; 隐患处理到位. 提高安全意识; 提高岗位技能; 提高团队凝聚力和战斗力. 用责任心为大家的安全护好航 “没有安全，什么钱也挣不到！” “当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。同样，安全抓不好的班长，也不是称职的班长。” “我身上担负的不仅仅是我一个人的安全，而是班里十几个人的生命。 “这辈子绝不违章！” * * 十一、打造高效执行力 * * 怎么执行的“三讲四化”方法论 ? 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机? ? 四化: 1、把复杂的过程简单化 2、把简单化的东西量化 3、把量化的因素流程化 4、把流程化的因素框架化 * * 怎样执行---简化、量化、流程化 完全执行 达成率 实际效果 简化 80% 90% 72% 复杂化 100% 60% 60% * * 执行的保障 目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可 考核，可检查，本身不能模棱两可，因为目标是 KTI(Key Technology index)关键技术指标； 要有明确的时间表：一是要有开始的时间，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束。 * * 有很多事情要分轻重缓急。 用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 指令一定要明确简明。 有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一 些细节问题。 * * 要下属作承诺。 “第一目标清楚吗？能不 能完成？授权够不够？资金有没有问题？” 既要看相应的资源条件具不具备又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜力后的能力。 　 指令下去就是给予下属责任与使命——你能否揽下瓷器活，你有没有金刚钻！君子一言，驷马难追呀！要让下属有压力，这种压力是直接的，“我的话在领导面前都说出去了，可一定要有个结果”。 * *