6S管理制度辩析.doc

山东奥扬新能源科技股份有限公司管理制度 SHANDONG AUYAN NEW ENERGY TECHNOLOGY CO.,LTD MANAGEMENT SYSTEM 6S管理制度 AUYAN001.001 2016年3月19日发布 2016年3月19日实施 山东奥扬新能源科技股份有限公司 山东奥扬新能源科技 股份有限公司 6S管理制度 编号 AUYA001 版本 001 制定日期 2016年03月19日 有效日期 1年（2017年03月20日） 页 码 合计25页 一、现场6S管理规定 1.目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 2.范围： 凡属于本公司的办公场所、生产车间、库房区域、厂区环境等均适用。 3.定义： 3.1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，粉尘、取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。 3.2 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 安全：指企业在生产过程中，能够在工作、行为、设备及管理一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作。原则：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确一切不安全因素都要排除。生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施特殊物品废弃物清除“死角”或凌乱不堪的地方。 对生产现场通道的定置要求随时保证畅通无阻。 内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有积水，允许有散落零件和产品。地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。 内墙壁、门窗上不允许电线、宣传标语等废弃物，要保持洁净无尘;窗台上无杂物墙壁无蜘蛛网。凡是经主管部门认定为废弃无用的要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻；凡正常使用的设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监督人。 对特殊物品可移动物品流动物品的定置要求按工艺流程定置时，要充分考虑安全和操作方便的因素。各类标识规范、安全保护设施齐全；要定位摆放，妥善保管；上无散放置的杂物。 易燃、易爆物品的定置要远离明火，存储定置的位置要符合《职业安全卫生法规标准》的要求，凡是实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标志。 现场内可移动物品全部按规定区域摆放，并划线定置；包含范围：、、、垃圾、工作台、材料架、牌等。 经常移动的物品，有文字说明的标志，标志要朝向使用者易于观察的方向。 区域线的划定方法：按现场物品外轮廓划区域线，除材料架、、工具箱、工作台可按四角划线方法外，其余一律用连续实线。 线宽要求：可移动物品区域线用色实线，线宽为0mm—50mm；物品可根据视觉比例效果，可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。 生产现场流动物品的定置要求流动物品指除设备、工具箱、架、柜等固定位置摆放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待处理品、工装、器具、生产中其它辅助物品等。 对产品零件及成品，在运输、周转过程中要有防止磕碰伤措施 产品高度不允许过生产现场流动物品必须固定在区域内；生产现场使用的有效记录、零件周转卡片量刃具的维护管理规定 生产现场使用的各类工艺规程、图纸必须 生产现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片等文件，必须 生产现场使用的各种量具要做到定期检验合格证字迹要清晰、无脱落不经常使用的量具不允许存放在工作现场。生产现场工作、、垃圾、清扫工具各种污染源的