危险化学品安全标准化工作分解-辩析.doc

安全生产标准化达标创建工作任务分解表 A级要素 B级要素 工作内容 实施单位及完成时间 1法律、法规和标准 1.1法律、法规和标准的识别和获取 1、获取的安全生产法律法规、标准规范与其他要求的清单和文本；2、安全生产法律法规、标准规范与其他要求的定期更新记录； 3、适用的安全生产法律法规、标准规范与其他要求的文件发放记录、 培训记录、 告知书、 宣传材料。 2015.12.7 公司各部门、车间 1.2 法律、法规和标准符合性评价 1、适用的安全生产法律、法规、 标准及其他要求的符合性评价报告； 2、评价出的不符合项的整改计划或整改措施、整改记录。 公司各部门、车间 2机构和职责 2.1方针目标 1、制定安全生产方针、年度安全生产目标并以文件发布； 2、将公司年度安全目标分解到管理部门、车间、班组的文件； 3、签订各级组织的安全目标责任书； 4、安全目标责任书考核与奖惩记录。 1.安环部(安委会名义) 2、3、4.各部门、车间 4.企管部(公司级) 2.2负责人 1、主要负责人主持召开决定开展安全生产标准化创建工作的会议记录； 2、开展安全生产标准化创建工作实施方案； 3、安全文化建设计划； 4、安全文化体系有关文件； 5、主要负责人安全承诺的文件； 6、安委会会议记录或纪要； 7、领导干部带班记录及考核记录。 1.2.5.6：安环部 3.党群部 7.生产技术部（综合办） 2.3职责 1、按考核制度对企业负责人、各级管理部门和从业人员的安全责任制进行定期考核的记录； 2、对安全生产责任制考核、奖惩的决定文件； 3、安全生产责任制和安全生产规章制度体系文件及持续改进记录。 1、2企管部、人力资源部 2.4组织机构 1、成立安委会、设置安全生产管理专职安全管理人员并纳入计划限期解决或停产重大危险源档案重大危险源重大危险源合格供应商名录、供应商选用、续用、评价记录；与采购有关的风险信息。 (1)安全生产责任制；安全生产责任制考核制度； (2)识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求； (3)安全生产会议管理； (4)安全生产费用提取及使用； (5)安全生产奖惩管理； (6)安全生产管理制度和安全操作规程评审和修订； (7)安全培训教育； (8)特种作业人员管理； (9)管理部门、基层班组安全活动管理； (10)风险评价； (11)隐患排查治理； (12)重大危险源管理； (13)变更管理； (14)事故管理； (15)防火、防爆管理，包括禁烟管理； (16)消防管理； (17)仓库、罐区安全管理； (18)关键装置、重点部位安全管理； (19)生产设施(包括安全设施)管理； (20)监视和测量设备管理； (21)安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等； (22)危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等； (23)设备检维修管理； (24)生产设施拆除和报废管理； (25)承包商管理； (26)供应商管理； (27)职业卫生管理，包括防尘、防毒管理； (28)劳动防护用品（具）和保健品管理； (29)作业场所职业危害因素检测管理； (30)应急救援管理； (31)安全检查管理； (32)自评管理； (33)工艺管理； (34)开停车管理； (35)设备(包括特种设备）管理； (36)建(构) 筑物管理； (37)电气管理； (38)公用工程管理； (39)易制毒化学品管理； (40)危险化学品输送管道定期巡线制度； (41)领导干部带班； (42)厂区交通安全； (43)文件、档案管理。 2、适用的法律法规和标准清单； 3、安全管理制度和安全操作规程清单； 4、签发安全生产规章制度的文件； 5、安全生产规章制度发放记录。 4.2操作规程 1、安全操作规程发放记录； 2、主要负责人或其指定的技术负责人审定并签发操作规程的文件。 生产部、各生产车间 4.3修订 1、安全生产规章制度、安全操作规程评审和修订记录； 2、发布最新版本安全生产规章制度或操作规程的文件发放记录。 安环部、生产部 5培训教育 5.1培训教育管理 1、全员安全培训教育目标和要求文件； 2、安全培训教育需求记录； 3、安全培训教育计划； 4、安全培训教育记录； 5、从业人员安全培训教育档案； 6、安全培训教育计划变更情况记录； 7、培训教育效果评价资料。 1、2、3人力资源部 4、5、6、7各部门、车间及班组 5.2从业人员岗位标准 1、规定从业人员岗位标准的文件； 2、从业人员招聘资料、员工台账、档案。 人力资源部 5.3管理人员培训 1、主要