5S实施细则辩析.doc

5S實施細則 生產一部第一名RMB250元 ; 第二名RMB150元； 第三名RMB100元 生產二部第一名RMB250元 ; 第二名RMB150元； 第三名RMB100元 ２）每半年度為一個週期： 生產一部第一名 RMB500元 生產二部第一名 RMB500元 3) 除了獎金獎勵外，第一、第二、第三名公司還發放流動紅旗和獎狀作為鼓勵 2.獎金發放 １）一個月為一個週期：在每月月底前由主導人員將評核人的評分進行匯總後申請經費，並在下一次評選週期前與錦旗一起發放 ２）半年度為一個週期：在每年6月12月底前由主導人員將各位單位的前６個月評分進行匯總後結合各單位主管意見討論後選出並申請經費，在7月上旬和1月上旬前發放 十二、5S教育訓練 日常教育：由各單位主管負責安排時間進行。 月度教育：每月由主導人員對各位評核員評選之各單位缺點，在下月上旬安排教育訓練 年度教育：根據1年實施評分的結果，對5S管理執行評分前三位的單位進行全公司通報表揚，對於5s執行不力的地方，主導人員召集各單位主管進行檢討，并寫出具體的改善方案時間安排在1月上旬。 十三、各單位管理人員在5S管理中之責任： 配合公司政策，全力支持與推行5S 參加公司有關5S教育訓練，吸收5S技巧 部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動規劃 部門內工作區域之整理、定位工作 依公司之5S要求，全面做好整理、定位、劃綫標示之作業協助 部門克服5S之障礙與困難點 必要時，參與公司5S評分工作 督促所屬執行定期之清掃點檢 上班後之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 10．遵照各位經理的指示，幷加以配合。 十四、 5S爭議處理 在5S執行整個過程中，各單位如發現標準、評分等項目存在爭議時，由單位主管將爭議內容提交主導人員，由其召開檢討會 十五、 缺失之改善 每次5S檢查後，主導人員對評分人員的檢查結果進行匯總。將匯總結果以文字和圖片的形式mail給各單位主管，要求針對5Ｓ檢查之缺失做出相應的改善措施，匯總結果mail發出3日後，主導人員將根據匯總結果中的缺失部分做跟蹤檢查，若沒有改善，即使該單位獲得當月獎金也不予發放。 十六、補充說明: 對於參加5S檢查時.缺席2次之相關單位人員，取消其評分資格。 對於參加每月、季度5S持續改善會議缺席2次之相關單位人員，缺席2次之相關單位人員，取消其評分資格 辦公室不納入5s獎勵辦法內.但是還是要參加評比.每次評分不得低於80分(暫定).若有低於80分.則安排時間再做一次5S整理、整頓、清掃、清潔工作。結果以照片形式公佈。 現場各單位5s評比結果連續3次被評為最後1名、2名、3名之單位，管理單位安排下班時間勞動服務。範圍：打掃廁所、清掃整個廠區道路、除草等服務內容。 垃圾未按規定把物料分為可回收（紙皮紙箱，木板，碎布，鐵皮鐵板）/不可回收（生活垃圾）分開放置於指定區域，及不可回收之垃圾未放到垃圾池裡面之單位，即使有獎金都將不發放。 現場各單位在評比結果中，前3名分數到達80分或80分以上發放獎狀和現金.評分低於80分以下只發放獎狀，不發其現金獎勵。 附件一： 5S責任區域劃分圖 附件二： 生產一部廢物場(垃圾池)衛生輪流值日表 負責單位 製造二課 07年8月 ------ 08年1月 插條組 編藤組 白胚組 紅胚組 噴漆組 包裝組 生產二部廢物場(垃圾池)衛生輪流值日表 07年8月 日 一 二 三 四 五 六 07年9月 日 一 二 三 四 五 六 　 　 　 1 2 3 4 　 　 　 　 　 　 1 5 6 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 15 16 17 18 9 10 11 12 13 14 15 19 20 21 22 23 24 25 16 17 18 19 20 21 22 26 27 28 29 30 31 　 23 24 25 26 27 28 29 　 　 　 　 　 　 　 30 　 　 　 　 　 　 07年10月 日 一 二 三 四 五 六 07年11月 日 一 二 三 四 五 六 　 1 2 3 4 5 6 　 　 　 　 1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 28 29 30