工程项目管理目前存在的问题及对策精要.doc

目 录 摘要.................................................................... 一 引言....................................................... 1.1 工程项目管理的内涵................................................ 1.2 工程项目管理的基本原理............................................ 1.3 工程项目管理的意义................................................ 二 工程项目管理的现状......................................... 1.1 项目管理人员的现状................................................ 1.2 现场施工人员的现状................................................ 1.3 对人才的培养 .................................................... 1.4 新旧技术的更替 .................................................. 三 工程项目管理发展趋势........................................ 3.1项目管理的国际化趋势........................................ 3.2项目管理的信息化趋势............................................... 3.3合作管理........................................................... 四 现阶段工程项目管理存在的问题..................................... (一)问题 4.1.1对项目的可行性研究不够重视....................................... 4.1.2忽视工程项目质量成本的管理...................................... 4.1.3 项目管理人员素质较低,管理水平比较落后........................... 4.1.4 相关的法律、法规不健全........................................... 4.1.5管理中的一些具体问题.............................................. （二）对策............................................................... 4.2.1积极与国际惯例接轨................................................... 4.2.2完善相关法律、法规.................................................... 4.2.3必须组建项目管理公司................................................. 4.2.4加强项目的可行性研究工作............................................. 4.2.5控制好工程项目的质量成本............................................. 4.2.6提高项目管理人员的素质............................................... 4.2.7加快项目管理的信息化、网络化建设..................................... 摘要 工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。实践证明，在建设工程领域实行项目管理，对于提高建设工程项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题、现状及发展趋势,并提出了一些解决这些问题的方法和对策，并根据发展趋势提出了我国工程项目管理发展的方向。从而有利于我国工程项目管理的快速发展，是我国的建筑事业发展的