计算机网络系统集2案例分析.ppt

2 计算机网络平台 1．网络传输基础设施 2．网络通信设备 3．网络服务器硬件和操作系统 4．网络协议 5．外部信息基础设施的互联和互通 网络系统集成的体系框架 3 应用基础平台 1．数据库平台 2．Internet/Intranet基础服务 3．网络管理平台 4．开发工具 网络系统集成的体系框架 4 网络应用系统 由系统集成商为建网单位开发，或由建网单位自行开发的通用或专用系统，如财务管理系统、ERP-II系统、项目管理系统、远程教学系统、股票交易系统、电子商务系统、CAD/CAM系统和视频点播(Video On Demand，VOD)系统等。 网络应用系统的建立，表明网络应用已进入成熟阶段。 5 用户界面 在网络中，基础服务程序和网络应用系统程序一般都处于服务器端。用户端的操作界面有3种情况：C/S平台界面、Web平台界面、图形用户界面(Graphical User Interface，GUI)。 网络系统集成的体系框架 6 网络安全平台 网络安全贯穿系统集成体系架构的各个层次，网络安全的主要内容是防止信息泄漏和黑客入侵。主要措施有：通过用户身份认证来授予其对资源的访问权；使用防火墙技术，分割内外网，使用包过滤技术，跟踪和隔离有不良企图者；使用信道或数据加密传输技术来传送主要信息；实施内外网物理隔离。 网络系统集成的体系框架 Contents 网络系统集成基础 1 网络系统集成概述 2 网络系统集成的体系框架 3 网络工程项目管理 4 网络工程项目管理 任何工程技术项目的实施都离不开管理。 如何实施网络工程全过程的项目管理? 如何应对网络工程验收与测试? 系统集成是一种占用资金较多、工程周期较长的经营行为，尤其离不开优秀的管理。 1 网络工程的概念 广义的网络工程：一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等领域。 狭义的网络工程：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。 网络工程项目管理 2 网络工程项目管理的概念 项目:指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务(一定的资源约束、一定的目标和一次性任务)。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。 项目管理：在确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目生命周期：定义了从项目开始直到结束的项目管理阶段，有利于进行计划和对项目进行控制。在各阶段定义和描述项目的检查点和项目不同时段的主要焦点，便于阶段点评审，确保前一阶段的正确性和完整性，为开展下一阶段的工作做好准备。 网络工程项目管理 PMBOK五大管理过程组和44个管理过程 PMBOK 2004 启动(2) 计划(21) 执行(7) 监控(12) 收尾(2) 九 大 知 识 领 域 整体管理(7) 制定项目章程，制定项目初步范围说明书 制订项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作、整体变更控制 项目收尾 范围管理(5) 范围规划、范围定义、制作工作分解结构 范围核实、范围控制 时间管理(6) 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表 进度控制 费用管理(3) 费用估算、费用预算 费用控制 质量管理(3) 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 人力资源管理(4) 人力资源规划 项目团队组建、项目团队建设 项目团队管理 网络工程项目管理 PMBOK五大管理过程组和44个管理过程（续表） PMBOK 2004 启动(2) 计划(21) 执行(7) 监控(12) 收尾(2) 九 大 知 识 领 域 沟通管理(4) 沟通规划 信息发布 绩效报告、利害关系者管理 风险管理(6) 风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划 风险监控 采购管理(6) 采购规划、发包规划 询价、卖方选择 合同管理 合同收尾 网络工程项目管理 2 网络工程项目管理的概念 网络工程项目：在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 网络工程项目管理：按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。即项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。 网络工程