PS10练习题(生产物流).doc

PS练习题 （V10.0） 浪潮集团有限公司 ERP产品市场部出品 2009年8月 说明： 本实例是模拟一个汽车配件企业的实际业务，包括企业简介、企业主要业务描述及流程说明，数据建立在PS10产品上，以生产管理为核心展开对PS10的学习，模块包含了与生产管理相关的各个系统，研究掌握生产管理（生产预测、按单配置、工序流转、物料替代、工艺路线替代、生产过程管理）、设备管理、产品配置、质量检验（工序检验、原料检验）、委外管理（工序委外）、计件工资、成本管理等。对于财务部分以及项目管理、管理会计等部分的学习，也将涉及，但不参与总体流程。 配合此练习题的文件包括SQL2005的数据库备份文件4个（空数据库、包含基础数据、包含生产及相关业务数据、包含全部应用的数据），产品演示说明讲解PPT。 总体学习步骤： 第一步：研究该模拟企业的关键业务及管理要点，数量掌握该企业的关键流程 第二步：将此练习题中的基础数据的信息，录入系统 第三步：根据该企业的日常业务，在产品中模拟业务流转 第四步：该企业中的特殊业务（流程外业务）的模拟 第五步：总结学习经验，制作其他行业的数据（举一反三） 按如下顺序进行产品学习： 恢复空帐套→编码结构定义→自定义栏目设置→基础信息维护（注意物料、往来单位的维护顺序）→单据设置（编号定义等）→相应系统参数设置→期初余额录入→日常业务处理。 企业背景信息 1.1企业简介 中国汽车配件有限责任公司现有员工2000余人，资产总额近12亿元，从1983年至今保持了连续23年盈利，2008年公司销售收入有望突破10亿元。公司荣获全国100家最佳汽车零部件供应商等20多项称号。 公司已经组建了国内一流水平的机加、装配等20多条柔性生产线。从事汽车制动器研发与生产。目前已形成年产600万件盘式制动器、鼓式制动器和总泵带真空助力器总成三大系列产品的科研、生产能力，每年新品产值率达到50%以上。产品分别为国内外二十多家大型汽车集团配套，国内市场占有率达到12%。经过20多年的发展，公司的汽车制动系统产品研发能力和销量在国内名列前茅。微型车制动器销量全国第一，轻型车产品覆盖了高级轻型车配套市场，并成为国内2.0升以下轿车用产品的主要生产厂家。 1.2组织架构 以上为与生产业务部分相关的中国汽配组织结构。 其中，市场发展部为市场销售部门，技术中心为技术部门，制造部为生产计划部门，加工厂为制造部门。 1.3总体需求 以计划订单为主线，以物料管理、计划管理和成本控制为重点，通过有效的作业排产调度实现企业的有序高效生产，提高企业生产效率。 解决数据的共享问题：BOM、工艺、生产计划、生产进度、生产能力、库存数据等，提高数据流转效率。 1.4总体业务流程 1.5关键业务分析 1.5.1技术中心 职能及业务描述 职能描述： 技术中心负责所有产品结构的设计、生产工艺设计（包括材料定额编制、工时定额编制、加工设备种类）、工装（即：生产加工辅助工具）设计等工作。 业务描述： 新产品的研发和量产流程：市场发展部提供新产品市场需求→民品技术中心进行产品与工装设计→制造部编制生产计划→加工厂制作工装、试制、小批量生产、量产 零部件划分为自制件、借用件、外购件、外协件四类。 主要工序： 冲压、焊接、热处理、表面处理、机加工 材料代用流程： 车间、采购部门提出申请→技术中心审核→公司领导批准→材料代用 主要需求 将完成研发的产品BOM和工艺纳入生产数据模块进行管理。 将产品配置规则录入产品配置模块进行管理。 并对编制工艺所需的工作中心进行管理。 关键功能 BOM； 工艺路线； 工作中心； 工厂日历。 产品配置规则 1.5.2市场发展部 职能及业务描述 职能描述 市场发展部负责销售业务，包括接收客户订单、根据客户需求进行产品配置、向制造部传递市场预测信息、根据客户需求组织发货。 业务流程： 主要需求 将根据客户需求计划分解出的产品需求录入销售订单，作为编制生产计划的依据。 根据客户需求进行产品配置。 将进行产品配置的预测信息录入到系统中。 根据客户需求组织发货。 销售订单跟踪（含销售信息、生产信息）。 关键功能 销售合同 销售订单 销售提单 业务跟踪 1.5.3制造部 职能及业务描述 作为生产计划部门，制造部负责根据客户订单，拆分出物料需求计划，并下达给采购部、物流部和加工厂。 采购部据此计划进行采购和外协，物流部据此计划进行生产物料准备，加工厂据此计划进行生产。 制造部根据市场预测信息，编制生产预测计划，采购部据此计划进行大宗原材料（采购周期较长，一般为月）的采购，其他部门据此计划进行相关的生产准备工作。 业务流程