无线整体施工组织设计方案.doc

施工组织计划 工程概况 本工程项目名称 本工程实施地点 1.3 本工程的工作内容 2.1项目组织结构图 2.2项目人员岗位职责 2.2.1项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实施全面管理与业务支持。对整个业务区的工程全面管理，与建设单位的沟通、安排计划、组织施工、监督质量，控制整个工程按计划，保质量，有序的进行。 2.2.2项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程相关外界其他单位负责与联络，全权负责区域内工程的管理工作。 2.2.3工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责工程实施中技术接口管理工作。负责工程管理文件的收集存档并按照质量体系标准进行文件管理。就本职工作，与项目经理部外的全部工程参与项目组和所涉及的部门及人员，形成高效、准确的接口关系。 2.2.4工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金的计划性、及时准确性。负责具体的财务计划，施工财务管理。 2.2.5工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实施中的工程质量监察管理工作。与工程建设方的质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、准确的接口关系。 2.2.6工程物资主管职责：全面负责工程材料的接收、检验、仓储、运输、配供工作。保证工程材料优质、准确、及时地满足施工现场需要。协助并配合技术负责人的工作。 2.2.7工程安全环保主管职责：贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。协助项目部经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时纠正。协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。按月上报“安全月报”。对项目经理和工程技术主管负责。 2.2.8施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。 三、施工管理 3.1施工管理流程 根据施工的特征，建设周期分为以下五个实施阶段，针对各阶段的重点，制定施工流程重点管理计划，对工程实施加以全面管控，确保工程顺利实施。 1）前期准备阶段 阶段 名称 内容 前期准备阶段 资源计划 项目施工合同谈判（条款、工作界面、施工价格、初步计划） 物业、居民协调、市政、交管协调 风险分析 项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险 制定工程计划 实施方案、施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等） 2）实施阶段 阶段 名称 内容 实施阶段 开工准备会 项目实施交底，包括设计文件审核、项目实施计划、项目分工界面、技术文档、管理要求、施工前期条件检查等 开箱验货 检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收 安装、调试 各类设备安装、调试及入网 竣工文件 各类设备安装、测试、入网完成，数据整理，提交单站验收申请及单站竣工报告 预验收 安装质量确认，进行资源录入，单站预验收 转固 单站预验收通过后，配合建设方进行资产物资转固 3） 验收阶段 阶段 名称 内容 验收阶段 验收前准备 核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成、确认各类测试数据是否满足要求，提交完整竣工文件，协助甲方组织验收 验收 积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接受各相关单位的批评指正 4） 项目收尾阶段 阶段 名称 内容 收尾阶段 总结 项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验 问题跟踪处理 在规定的期限内，对项目存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方 项目结算 主动积极地配合相关人员对项目进行结算，核对项目余料，及时移交到甲方的仓管人员手中 项目存档 重要过程文档、竣工文件移交、归档 5） 工程保修阶段 阶段 名称 内容 保修阶段 保修范围内 在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修 非保修范围内 非保修范围内的问题， 在力所能及的情况下，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合 3.2施工准备 3.2.1技术准备 △项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况填写“工程摸底报告”，依据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。 △收集业主提供的与施工有关的设计文件和图纸资料。 △项目经理和技术主管参与业主组织召开的设计会审，技术交底会议。 △由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主