试论如何实现企业与员工梦互动共赢发展.PDF

试论如何实现企业与员工梦互动共赢发展 ◆邵久孟 (舟山市第一百货商店有限公司 浙江省 316000) 【摘要】我国百货企业普遍已经进入一个发展瓶颈，在企业发展的 家，就是经营面积只有 1．38万平方米的舟山市第一百货商店有限 关键时刻，企业和员工共铸一个梦想 ，可以催生强烈的奋斗动机 公司(以下简称舟山一百)。在这危机时刻，本人认为，企业梦与员 和动力，助力企业度过难关。本人根据百货业界现状 ，结合本企业 工梦之间的完美结合和互动，是企业走出困境的一条正确途径。 实际，探讨 了百货企业在 巨大的市场挑战面前，如何构建企业梦 三、企业给予为先 。赐福员工。给员工以更多的实际利益 与员工梦互动机制，应从企业与员工两个层面上，采取相应对策： (一)加强教育培训，提升职工 自身资本。科技的进步、产品的 一 是，企业给予为先，赐福员工，给予更多的实际利益。二是 ，员工 快速更新 、经营手段的创新、消费者需求的不断演进 ，使企业员工 合心合力，发挥主动性。为企业创造营销辉煌 ，以实现企业和员工 接受终身教育成为必要。开展员工经常性教育培训 ，让他们的思 的互惠共赢发展。 ’ 想境界、业务水平有很快提升，实际上对员工授之以渔 ，是一种实 I关键词】百货 企业 员工 共同梦想 互惠共赢 际利益的给予。舟山一百始终把加强教育培训、提高职工素质作 为一项首要的战略性工作任务来抓。根据百货行业特点和市场新 形势，采取请进来与送出去，自培与外培相结合，着力于四方面教 百货业曾经是我国的朝阳产业，在满足人们生活购物需要的 育。一是企业形势教育，向职工宣讲企业发展史、面临的宏观和微 同时，也实现了自身的高利润。但百货业 “在经历了上世纪90年 观市场环境、企业困难与问题、企业愿景和战略等，并展开了大讨 代经营业绩的整体滑坡后，至今仍未完全走出困境”1【]。我国百货 论 ，增强员工危机感和责任使命感。二是感恩教育和道德教育，采 业普遍已经进入一个发展瓶颈，在企业发展的关键时刻 ，企业和 取访谈、演讲、谈心等形式，正确认识双向感恩重要性，处理好企 员工共铸一个梦想 ，可以催生强烈的奋斗动机和动力，助力百货 业、职工、顾客三者相互之间关系，找到企业和员工梦的结合点， 企业度过难关。本人结合百货业界和本企业实际，探讨了百货企 增强对企业忠诚度和顾客服务意识。三是岗位培训及再教育，为 业在巨大的市场挑战面前，如何构建企业梦与员工梦互动机制，适应新技术、新形势的发展 ，及时开展应知应会业务技能培训，以 以实现企业和员工互惠共赢。 及岗位练兵、比武 ，不断提高员工经营服务技巧和本领。四是敬业 一 、 企业梦、员工梦概述 爱岗教育，用典范引领，制度约束，开展各种竞赛活动，进一步增 (一)梦 ，是人类对美好事物的一种憧憬和渴望，简单说就是 强员工责任心、上进心。通过教育培训，员工丰富了职业履历和技 一 种美丽的愿景。每一个人都有梦，企业同样也有 “梦”。企业梦通 能，不断提高了自身资本。 常是希望自己顺应市场变化，努力把企业做大做强，成为在同行 (二)坚持人本主义，完善分配和用工管理激励机制。商业竞 中的佼佼者。企业的主体是员工，从马斯洛提出的人基本需求层 争从某种意义来说是人才的竞争。中国一句俗语，财聚人散，财散 次理论 中可以得出，人期盼的不仅要在物质上富裕 ，更要在精神 人聚。“只有很好地将企业的目标 、利益与员工本人的目标、利益 上富有。员工梦可以理解为，借助企业搭建的良好平台，最大化地 融合起来，与员工实现自身价值的需要融合起来，企业才会有做 实现 自我人生价值。即就是通过在企业中自身的努力，得到企业 大做强的前提和基础。”因此，企业应树立以人为本的价值观，完 在物质层面上的丰厚回报，进而得到精神层面上更多的关爱，过 善分配和用工管理激励机制。舟山一百坚持 “科学性与合理性、责 上幸福的生活。 权利统一、量化细化与可操作性”的设计原则，完善绩效挂钩计酬 (--)拥有梦想，也就是有了追求 ，有了奋