试论企业管理中的执行力问题.PDF

●微观经济 经《济师~2013年第 12期 作规程和质量标准，须知本岗位工作的 职责和制度，须知本岗位工作的重点，须 知本岗位存在的隐患和防范措施 ，明确 责任 ，强化执行力度 ，确保产量、质量的 试论企业管理中的执行力问题提高。 3．健全管理监督体系。依据标准，如 质量标准、安全标准等，结合具体情况和 ●储春南 作业特点，明确各部门职责。首先要健全 摘 要 ：企业的执行力是指企业将 领导意见仓促出台，未经过认真论证，导 安全生产管理体系，修订安全生产责任 董事会或经理班子的决策、计划付诸实 致制度朝令夕改，员工无所适从，或制定 制度、重大事故应急救援预案、安全隐患 施的能力。企业管理的本质是从复杂的 的办法不切合实际．缺乏可操作性，不利 排查及责任追究制度。健全各级安全生 管理体系中抽出 “牵一发而动全身”的理 于执行 ；制度落实不到位 ，有的部门无视 产责任制，对不同管理岗位的安全操作 念、政策、战略、规划来，通过教育转化工 制度要求，对上级的规定不落实、不执 规程进行补充修订。建立以技术标准为 作，使之成为全体 员工的自觉行动。企业 行 ；个剐干部 “我”字 当头，本位主义严 主，工作标准和管理标准相结合的企业 执行力关系到企业的科学决策能不能转 重，纪律观念淡薄，有令不行，有禁不止。 标准体系，为企业绩效考核提供依据。其 变为现实生产力，有的企业虽然有正确 4．责任追究不落实。讲究个人情面， 次，实行报表管理。各班组每天工作完成 的决策，就因为执行不力使事业付之东 慷企业之慨 ，不愿得罪人 ；推卸责任 ，企 情况，填写班组原始记录，交接班纪录， 流。文章着重分析企业执行不到位的原 业的部门有利益大家争着要 ，遏上追究 实行 日报制度，对发现的各种 问题及隐 因，研究加强企业执行力建设的对策。 责任可以推卸尽量推卸；遇到事故损失， 患及时上报，由主管在主管会上予以通 关键词：企业执行力 执行不力原 只处置当事人 ，不追究相关部门和领导 报，协调安排有关部门予以解决。 因 加强执行力建议 责任；处理事故就是论事，没有总结经验 4．加强制度建设。制度建设要突出针 中图分类号：F270．7 教训，导致类似事故不断发生；处理事件 对性和可操作性，注重制度制定过程 的 文献标识码：A 患得患失，怕拔 出萝 卜带出泥，引发其他 程序化、规范化。根据精细化管理要求 ， 文章编号：1004—4914(2013)12—252—02 矛盾。 对各岗位、各工种工作标准进行细化、量 二、加强企业执行力建设的对策建 化，形成严密的工作标准体系。对原有各 一 、 当前部分企业执行力不到位的 议 项管理制度进行优化整合，保留、增补切 原因分析 1．加强对企业管理