七组织结构设计.ppt

新新广告公司的组织结构 新新广告公司是拥有三百余名职工的大型广告公司， 就广告业务来说，具体工作内容有： 1.与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客 2.对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作 3.对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志 制作或路牌制作，以及其他制作 4.调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格， 决定整段时间、整段版面、整段地段购买，还是分别购 买，并与新闻媒体保持联系 5.帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法 6.帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等 CONCLUTION The structures of any organizations do not keep the same during their development,and need to be changed according to their strategic objectives. 目标原则 分工与协作原则 信息沟通原则 有利于人才成长和合理使用原则 经济原则 第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 为什么石墨 与钻石会有 如此大的差异？ 第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 石墨的层状结构 钻石的金刚石结构 第二节 组织结构的类型 The Types of Organizational Structure 高水平的组织就如同原子核裂变一样，可以放射出像“蘑菇云”一样巨大的能量。 一、组织构成要素 The Elements of Organizational Composition 有形要素 无形要素 人员 和谐人际关系 良好的沟通网络 共同目标 权责结构 物料 工作 二、组织结构的类型 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 1.直线型 (The Line Structure) 特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权 2.直线职能型 (The Line — Function Structure) 厂长 销售部 财务部 车间主任 车间主任 车间主任 检验科 技术科 班组长 班组长 班组长 按命令统一原则组织的直线指挥系统 厂长 班组长 班组长 班组长 车间主任 车间主任 车间主任 2.直线职能型 (The Line — Function Structure) 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 销售部 财务部 检验科 技术科 按专业化原则组织的管理职能参谋系统 厂长 销售部 财务部 检验科 技术科 车间主任 车间主任 车间主任 厂长 2.直线职能型 (The Line — Function Structure) 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 销售部 财务部 检验科 技术科 优点:领导集中、职责清楚、整个组织有较高的稳定性 缺点:目标难统一，最高领导者的协调工作量大 适用性:企业发展初期，产品单一，小规模 厂长 …… …… 总经理 副总经理 研究部门 人事部门 财务部门 计划部门 洗衣机 事业部 空调 事业部 冰箱 事业部 3. 事业部型 (The divisional Structure) 事业部是企业内部 相对独立的自主单位 生产 人事 财务 销售 最高决策机构 日常经营决策中心 3. 事业部型 (The divisional Structure) 集中政策 分散经营 总经理 副总经理 研究部门 人事部门 财务部门 计划部门 洗衣机 事业部 空调 事业部 冰箱 事业部 生产 人事 财务 销售 3. 事业部型 (The divisional Structure) 事业部 相对 独立的利益 相对 独立的市场 相对 独立的权力 直线职能型 事业部型 领导集中、职责清楚、整个组织有较高的稳定性 目标难统一，最高领导者的协调工作量大 优点 缺点 内容 类型 使高层管理者摆脱日常事务，也有利于各单位发挥自主性 各部门易各行其事 特点 集权型 分权型 机构重复设置， 共同缺陷？ 共同缺陷？ 共同缺陷？ 共同缺陷？ 共同缺陷？ 总经理 副总经理 研究部门 人事部门 财务部门 计划部门 洗衣机 事业部 空调 事业部 冰箱 事业部 生产 人事 财务 销售 车间