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略论战略性人力资源规划
略论战略性人力资源规划
工数量 .所吸收的员工也往往要求 效果为某一狭窄的战略对象服务 ,
一 王鹏程 技能高度专业化,强调具有技术上 从 而超过在更广阔范 围内竞争的
的资格证明;在人 员招聘上 ,为了 对手.赢得超过行业平均水平的收
在现代企业人力资源管理中, 节约成本,稳定员工队伍,调动员 益。这种战略可 以是企业通过较好
人力资源规划不仅确立了企业整 工 的积极性 .企业往往采取从 内部 满足特定对象的需要而实现差异
体人力资源开发与管理的战略 目 招聘的办法.即使有时从外部招聘 化,或者在为这一对象服务时实现
标体系。也奠定了人力资源管理其 员工 ,也必须尽量 降低用工成本 ; 了低成本,或者兼而有之。因此,在
他模块工作的基础平 台,直接关系 企业在对员工 的培训投入上可 以 人力资源规划方面,也结合了上述
着企业入力资源开发与管理的质 少一些.培训也应强调与工作有关 两种企业竞争战略中采取的人力
量和水平,影响到企业未来的发 的特定训练;在薪酬福利方面,尽 资源规划方法。
展。人力资源规划实质上就是预测 量降低基本待遇 ,实行按绩取酬 的 二、制定战略性人力资源规
未来企业的任务和环境对企业的 薪酬方案并加强绩效考核。 划的程序
要求 ,以及为完成这些任务和满足 2.差异化战略是指企业提供 考虑到人力资源规划与企业
这些要求而提供人力资源保障的 的产品或服务别具一格 ,或功能 战略的密切相关性.要求 以企业远
管理过程 。 强,或款式新,或更加美观。如果差 景 目标和发展战略为指引来制定
一 、 人力资源规划与企业竞争 异化战略可 以实现,它就成为在行 企业未来 的人力资源需求与供给
战略选择的关系 业 中赢得超常收益的可行战略,因 计划,并平衡需求与供给的关系,
企业在参与市场竞争过程 中 为它能建立起对付 多种竞争作用 制定战略性人力资源规划,以促进
通常会采用三种不 同的竞争战略. 力的防御地位,利用客户对品牌的 企业战略的达成。因此.企业制定
分别为成本领先战略、差异化战略 忠诚而处于竞争优势。采取这种战 战略性人力资源规划应按 以下步
和集中化战略。针对企业不同的竞 略 的企业主要 以创新性产 品和独 骤有序进行。
争战略选择 ,人力资源规划 的 目 特性产品去战胜竞争对手.其生产 1.认清企业 目标和发展战
标、策略和采取的措施也应有所区 技术一般较复杂,企业处在不断成 略。人力资源规划最终是为实施企
别。 长和创新的过程中。这种战略的成 业战略服务的,因此在制定人力资
1.成本领先战略就是尽最大 败取决于员工 的创造性 .这就需要 源规划时.必须首先充分认识企业
努力降低成本。通过低成本降低商 吸引有创造力和独立思考能力的 目标与发展战略。
品价格,维持竞争优势。要做到成 员工,并储备多种专业技术人才, 2.核查现有人力资源现状.
本领先,就必须在管理方面对成本 要求在尽可能广的范围内招聘各 关键在于人力资源的数量、质量、
严格控制 ,尽可能降低费用指标 , 种有创造性的人才;为了激发创造 结构及分布状况.并核查职务分析
使企业可 以获得高于产业平均水
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