大众汽车集团（中国）：携手同心，公益成果最大化.docVIP

大众汽车集团（中国）：携手同心，公益成果最大化 　　一家企业的资源一定是有限的，如何发挥企业的商业优势， 　　利用搭建好的公益平台撬动更大的资源才是关键所在 　　2016年11月下旬，大众汽车集团（中国）总裁兼CEO海兹曼宣布 ：“大众汽车集团（中国）（以下简称“大众”）将追加5000万元企业社会责任基金，持续投入环境保护、可持续交通和社会关怀等企业社会责任项目。” 　　这是大众在2014年底设立企业社会责任基金，投入5000万启动基金之后的第二次大的投入，企业社会责任战略也进行了全面升级。同样是在去年11月，大众荣获了由权威媒体、相关领域专家及公众共同参与评选的“2016最具责任感企业”荣誉。 　　作为与中国结缘较早、在中国企业社会责任践行较为成功的跨国企业之一，大众是如何进行公益项目的管理，保证企业社会责任战略的落实？又是如何打通资源，实现公益成果的最大化？ 对此，《中国新闻周刊》近日专访了大众汽车集团（中国）企业社会责任部高级总监殷进。 带动产业链各方参与 　　在办公室见到殷进时，她刚刚和一汽大众、上汽大众两家合资伙伴的企业社会责任领域负责人开完会。“其实从去年开始，我们已经在商量，大家能有什么共同的资源进行对接，形成合力做一些事情。”她有些兴奋地说。 　　12月2日的全国交通安全日，大众便联合一汽大众、上汽大众和一家互联网打车软件合作，进行儿童道路安全知识的传播。乘客在当天乘车付款时，会收到一个弹框，看到一条安全出行的常识。 　　在中国，大众有遍及全国的14家企业和30家工厂。每年，围绕环境保护、可持续交通和社会关怀三大领域开展公益项目时，大众更愿意拉动产业链上下游一起参与进来。 　　近些年，中国汽车保有量逐年攀升，儿童道路交通伤亡率居高不下。为此，从2007年开始，大众通过与高校合作研究降低交通事故发生率的对策、支持安全教育宣传片拍摄、开展路演、捐赠儿童安全座椅、举办中国儿童乘车与道路安全论坛、发布《中国儿童道路交通安全蓝皮书》、设立基于社区的儿童道路安全体验中心、给农村留守儿童捐赠安全书包、发起儿童车内保护系统设计大赛等一系列儿童安全行动，传播儿童道路安全知识，并推动儿童道路安全相关立法。 　　由大众首创的基于社区的儿童道路安全体验中心已在北京、上海、大连、天津、佛山、长春、成都和宁波八个城市建成并投入运营，累计受益人次近5万人次。至2017年底，大众将在13个建有大众汽车工厂的城市建立体验中心。用殷进自己的比喻，这更像是一个大众企业社会责任平台的“旗舰店”。为了能够把资源辐射出去，汇集更多的人，体验中心除了对公众开放之外，大众的员工志愿者、合资伙伴、工厂以及经销商都可以参与进来，开展相关课程培训、志愿服务等等。 　　“一家企业的资源一定是有限的，如何发挥企业的商业优势，利用搭建好的公益平台撬动更大的资源”，殷进认为，这是大众作为跨国公司做公益项目的优势所在。 　　就拿大众汽车青少年足球项目来说，在中国，足球是最受大众喜爱和关注的体育运动之一，而中国青少年足球人才的培养却一直存在着缺场地、缺基层教练、比赛少实战少的问题。 　　为此，大众携手一汽大众、上汽大众两家合资企业，在全国10所城市建立足球训练营，给每个训练营配备专业的青训教练，为当地120名青少年球员提供专业的青少年足球培训。从2015年开始，大众利用德国总部的资源优势，连续三年邀请国际顶级的德甲劲旅沃尔夫斯堡足球俱乐部的青训教练员来华，开展“大众汽车青少年足球教练员培训班”，接受培训的青少年足球教练将作为“大众汽车青少年足球训练营”的一线教练，指导小球员们的日常学习。此外，大众携手中华全国体育基金会、中国足球协会及一汽-大众、上汽大众两家合资企业共同举办青少年足球夏令营，为青少年足球运动员提供高质量的集训、比赛和交流的平台和机会。 打通企业内部公益渠道 　　对外连接各方资源，对内大众也同样发挥商业管理优势，打通内部资源，建立了完整的内部参与平台。 　　2012年，大众成立了专门的企业社会责任部，作为企业社会责任部的负责人，殷进需要定期向企业社会责任与可持续发展指导委员会进行汇报，而该指导委员会则是由集团董事会成员所组成。 　　委员会成员涵盖了从市场、人力、技术等各个部门的负责人，要定期开会讨论所有公益项目的战略和规划，进展情况，并评估效果。就如此次宣布投入的5000万元基金，早在此前，委员会已经设定好了需要解决哪些社会议题，为什么选择这些议题？与谁合作，为什么要选择这样的合作伙伴？项目的目标是什么，需要多少预算等等所有细节。以此确保企业运营能够为社会、环境及利益相关方带来积极的影响，进而促进企业和整个社会的可持续发展。 　　此外，大众每一个部门还设有一位企业社会责任联络人和集团企业社会责任部进行对接，把企业社会责任