信息化工作对比及下一步工作要求讲述.ppt

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信息化工作对比及下一步工作要求 九钢VS特钢 信息化工作对比 (一)运维事件的对比 (二)SJP工作票的对比 (三)检修报告的对比 一、运维事件 特钢对于运维事件的填写比较完整,可以清楚的描述事件的处理过程及原因。相较之下,九钢的运维事件填写过于简单,描述不清、事实不明。下面以图片的形式举例: 这张是特钢对于炼钢喷淋架更换的运维事件,可以清楚的反映检修过程,对于原因分析也较为清楚 这张是九钢炼钢厂的运维事件,处理过程、原因分析、整改措施,内容其实都相同,完全让人对事件有更深入的了解,严格意义上来说,这是不符合要求的。 特钢对于换灯泡这样一件小事的填写,可以反映出他们员工的整体素质确实优于我们。 特钢对运维事件的评审,在数量上劣于我们,但可以看看别人的评审,确实是在用心评审。 九钢目前运维事件的评审,除了复制黏贴别人的就是把别人写的稍作修改,未达到评审的目的 二、SJP工作票 九钢目前在SJP工作票的填写上过于简单,完全达不到用电子版替代纸质版的要求。相比之下,特钢SJP工作票的填写质量明显优于九钢,不论是在步骤描述还是简图上,都存在质的改变。下面举例说明 可以看出,在对步骤、施工方法、注意事项及工具准备的描述上都清清楚楚,另外还描述了阶段性耗时。 准备阶段只写锁定,且锁定描述不清楚。准备阶段应包括对工具的准备 特钢方面对于安装的描述也是清清楚楚 项目名称为混合料仓安装,整个安装阶段未提及一句关于安装的事宜,典型的文不对题 三、检修报告 目前,九钢对于检修报告中参数的填写基本没有,重要的检修是必须要记录参数的,目的是为以后的检修提供指导依据。 特钢在这一块做的也是比较好,大部分检修都有数据留底。 可以看出,检修后记录了重合度(同心度)的数据及刀片间隙数据。 反观九钢,一个水平校正项目连最基本的同心度数据都未记录。 下一步工作要求 (一)运维事件的要求 (二)SJP工作票的要求 (三)检修报告的要求 (四)物资整理的要求 一、运维事件的要求 (1)运维事件描述要清楚反映事件的整个处理过程、原因及整改措施,要杜绝“一句话”的形式主义。 (2)运维事件的评审要全员参与,每周主管单位领导、科长登录不少于3次,评审记录不少于10条。 二、SJP工作票的要求 (1)严格按照真实步骤进行填写。 (2)写清楚每一阶段所需工具及每一阶段的耗时。 (3)检修标准及检修方法如果有数据要求的必须填写数据。 三、检修报告的要求 (1)检修报告中对于实测参数记录必须填写,有参数的填写参数,无参数的必须文字描述其他检查情况(如齿面润滑良好、螺栓无松动) 四、物资整理的要求 (1)物资重新梳理,型号和图号最少填一个。 (2)对于有材质要求的必须填写材质,材质要填写清楚,不能出现不锈钢、合金之类的描述,不锈钢要写清楚是何种不锈钢(316L的或者304的或者其他)。 * *

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