22006年公司管理手则.doc

手册索引 第一章 组织系统 第一节 公司组织架构…………………………………………2 第二节 公司管理模式…………………………………………3 第二章 人力资源管理制度 第一节 各部门岗位设置及人员编制………………………….4 第二节 劳动人事管理制度…………………………………….5 第三节 考勤及休假管理制度………………………………6~8 第四节 招聘管理制度………………………………………….9 第五节 员工离职管理制度……………………….………10~11 第六节 员工培训管理………………………….……………..12 第三章 行政管理制度 第一节 办公室管理制度－员工守则…………………………13 第二节 员工保密纪律规定…………………………….…14~15 第三节 印章管理制度…………………………………….16~17 第四节 邮箱和电话管理制度…………………………………18 第五节 计算机管理制度………………………………………19 第六节 日常涉外事务管理制度……………………………….20 第七节 办公室安全及卫生管理制度………………………….21 第四章 财务管理制度 第一节 财务工作内部稽核及外部审计制度…………...22~24 第二节 差旅费报销制度…………………………………25~26 第三节 应收帐款的管理制度……………………………27~28 第四节 固定资产管理制度…………………………………...29 第五节 办公用品管理制度………………………………30~31 第五章 商务管理制度 第一节 合同管理制度…………………………………..32~35 第二节 采购管理制度………………………………….. 第三节 物流管理制度………………………………….. 第六章 档案管理制度 组织系统 目标：北京博益伟业仪器有限公司致力于细胞生物学产品的销售及有关技术和服务的开发，用专业化的产品、现代的经营和服务，创可持续性发展的行业品牌。 宗旨：诚信、守法，专业的产品和服务为本，高效、创新的团体合作精神为手段，为客户提供专业的产品和服务，为公司创造最大的价值，为专心致力于公司工作、积极进取的员工提供合理的职位、不断发展和提升的机会和相应的福利和回报，员工和公司共同发展和提高。 第一节 公司组织架构 第二节 公司管理模式 总经理室：制定公司发展目标和计划，实施和监督。具有公司最高决策权。 管 理 层：为各部门经理。本级负责公司所有的运作管理，包括资金、物流、销售、商务、人事、行政等。具体如下： 1、负责制订、执行、监督、评估公司年度计划和各部门之间的沟通。 2、负责制订公司管理制度，包括：财务管理、人事管理、销售管理、物流管理、商务管理、档案管理、行政管理等。 3、负责各部门员工的绩效考核。 【销售部】主要负责销售管理和市场管理。 【物流部】主要负责财务管理、商务管理、物流管理、人事管理、行政管理、档案管理等。 人力资源管理制度 第一节 各部门岗位设置及人员编制  第二节 劳动人事管理制度 为加强公司的劳动人事管理，根据《劳动法》的有关规定和本公司实际，特制定本《管理制度》。 2.1 实行周一至周五上班，星期六、星期天休息，每天工作8小时，每周40小时工作制。(具体见《考勤及休假管理制度》) 2.2 员工工资按《工资管理标准》的规定执行。 2.3.人事管理： 2.3.1 总经理室负责制订人事制度，包括发布和监督。 2.3.2 正式聘用的员工均实行合同制，合同期1～3年，合同期满后，经双方同意可继续签订合同，具体情况由双方商定。 2.3.3 招聘的新员工，实习期3～6个月，实习期工资按《工资管理标准》的规定执行，在实习期满后，由部门主管决定是否正式聘用。 2.3.4 正式聘用的员工由双方签订《北京市劳动合同书》确定岗位、合同年限、岗位工资及双方约定事项。 2.3.5 已聘用的员工在合同期内违反劳动合同中双方约定的事项给公司造成损失的或很坏的影响，公司除按有关规定处理外，视情况给予开除、解除劳动合同。如有违法行为，在不能协调的情况下，坚决追究法律责任。 2.3.6 正式员工均由人事文员负责建立人事档案，内容包括：员工资料卡（贴上彩照），身份证复印件，户