第03部分.项目计划.ppt

第 3 章 项目计划 软件项目管理与案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讨论 为什么做计划 虽然你做过很多计划，也体验过计划也赶不上变化，但一定体会到一些做好处，请写出来。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划目的 1.方向（大小同步） 2.跟踪项目进度（为何？） 3.执行计划应该考虑的因素？p42 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目计划的组成 1.WBS 2.项目组织结构和资源 3.项目进度计划 4.预算 5.风险管理计划 6.沟通计划 7.质量控制计划 8.变更管理计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于分解 例子 反例：假烟制作 李幺傻 暗访十年 正面例子：四大发明造纸术，李冰修都江堰，爱迪生发明电灯重复1000次-现代人？ wbs是机密吗？参考下面的例子来考虑 发射卫星（原理和制作出来） 南海填岛（菲律宾，越南，中国大陆） 案例：中国宣纸泄密案------wbs的难度 老问题：WBS是正是邪？怎么做？ P 48：图表和大纲模式的优缺点是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. WBS概述 1.吃大象，wbs的一个主要作用就是讲工作分解成合适的大小，以方便工作人员处理。 2.工作包和工作摘要 3分解后的工作不仅要有利于项目经理掌握工作完成情况，还要有利于其他人做好自己的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.wbs的其他作用： 帮助制定计划的人梳理工作 帮助干系人划定项目范围 更详尽的陈述规定的工作内容 帮助工作人员理解工作安排 暴露其他要做的工作 便于精确的估计项目进度和成本 为衡量项目紧张打好基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分工的优点（量化一下） “社会生产力、人类劳动技能和思维判断力的大幅提高都是劳动分工的结果。”《国富论》胡长明版 胡长明版：“第一个工人抽丝，第二个拉直，第三个切断，第四个削尖，第五个将顶端磨光以便安装针头。制作针头也会要求有两三道不同的工序，装针头，以及把针刷白，甚至将针装进纸盒中包装也是专项操作。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合作分工优点（量化） 斯密举了个制针工厂的例子，把制针这个职业分成大约18种不同工序，每一道工序都由专门人才从事。因此，一个10人的小工厂每天能制造48000枚针。如果他们独立工作，不专门从事一种工序，他们谁都不会每天制造20枚针，也许连一枚都制造不出来。所以，凡是能采用分工的工艺，一经采用分工便能相应地增加劳动生产力。（《国富论》第八页） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011