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2015工程部下半年度工作的计划.docx2015工程部下半年度工作的计划.docx2015工程部下半年度工作的计划.docx
2015年工程部下半年度工作计划
在2015上半年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实、审核”等几个方面来开展。 一、1、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓项目管理能力； 2、完善：根据公司领导提出的方案，对本部门工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合项目流程，对各关闭项目环节进行规范，细化和落实到个人，做到各个项目节点要有计划、施工现场、质量检查、安装进度等并形成相关记录； 4、落实：加大各个项目的检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强有效性，提高本部门员工的责任心。
5、积极配合营销部门的工资；着重审核合同的内容。
6、狠抓工程部员工的考核工作，到提高工作技能与责任心，提高工作效率，改善工作态度，实行优胜劣汰。
7、要有成本经济概念；控制降低成本，加强项目运作速度，争取更进一步降低工程支出费用。
8、要求部门全体员工端正工作态度，向规范化方向迈进，推行规范化管理，保持积极态度完成公司下达工作指标。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。自我加压，寻找工作中的兴奋点！
工程部
2015.7.5
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