4号转载点带式输送机栈桥工程建设方案.doc

4号转载点带式输送机栈桥工程建设方案 1.工程概况 本工程为河南省大有能源股份有限公司常村煤矿选煤厂工程。 1）简况如下： 1、内墙： 一般墙面：混合砂浆墙面，内墙涂料二遍。 2、楼地面： 楼面采用水泥砂浆楼面（用于所有楼面） 3、顶棚： 70mm厚岩棉复合夹芯板顶棚（用于所有顶棚） 4、外墙：70mm厚岩棉复合夹芯板（用地所有墙面）。 5、窗：塑钢门窗 6、钢结构桁架屋面、墙板采用70mm厚岩棉复合夹芯板 2）结构简况如下: 本工程地面以下承重墙体采用强度等级为MU10烧结砖，M5水泥砂浆砌筑。地面以上采用MU10烧结普通砖，混合砂浆强度等级为M5。 基础采用人条形基础，基础一下需换填2m厚三七灰土。承台、梁及柱均采用C30混凝土。 第三章 施工部署 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保工期在合同期内实现。 ４、现场管理目标：文明安全工地。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （三）施工部署： １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工 （３）钢结构作业队：负责钢结构、钢桁架工程的施工。 （四）施工准备工作： １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 ３、施工现场及管理准备工作： （１）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 第四章 主要分部分项工程施工方案 （一）施工测量： 1、施工测量的准备工作: （１）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。 （２）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。 （5）轴线控制网和高程控制网建立后，验线员进行复核合格后报工程监理查验。 2、主体施工测量: （1）首层定位放线: 利用建筑物四周及中间轴线控制桩，架设