安全目标管理责任考核表研讨.doc

安全目标管理责任考核表 1、项目经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣 15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分， 未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康 与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10分，发 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 和措施，扣 l0分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10分。 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员 工的安全培训教育，扣 5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及时 上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。 5 小 计 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 副 经 理 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 性的安全技术措施，扣 10分，未能参与交底，扣 10分，未 经常监督检查，扣 5分。 15 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未 能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10分，未能组织 召开安全生产工作会议，有一次扣 5分。未能认真执行安全 生产规章制度，扣 10分，未能定期组织项目管理人员进行各 项安全规章制度学习，有一次扣 5分，未能杜绝违章指挥现 象，有一次扣 5分。 15 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10分，未能指 导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5分，未能从合格供 应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准 要求，扣 10分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣 10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工进行全程监控，扣 5分。未能对各分包单位制定例 会制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，纪要不全扣 3分。 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10分，未能理顺和 协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 扣 5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全 生产、文明施工处于失控状态，扣 10分。 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣 10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10分，记 录与标识不全扣 5分，对安全设施、设备的非预期使用留下 事故隐患，发现一处扣 5分。 10 7 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣 10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5分，未组织有 关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5分；当确定险情排 除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一