采购供应部五月份工作及六月份工作计划素材.ppt

5.根据情况及时对各种购买物资的付款方面工作。用时：13小时 6.召开设备小组会，组织设备采购小组成员对消防泵、地坪、气调库制冷设备安装等项目商讨并制订处理方案。用时：2工时 7.配合仓储部完成车间劳动，共计192工时。 8.组织参加义务除草、捡石头活动，用时16工时。 9.完成我司3000元购物卡的销售。 四、供应商确定及报告请示方面工作 1.完成猪蹄车间申购物资（夹层锅、电子称、臭氧发生器、不锈钢器具等）报告请示工作。 A.方式方法：根据我司制作方案和材质要求，货比三家确定供应商。 B.达到效果：及时采购确保猪蹄车间的顺利投产。（各计划用时6小时） C.责任人：各项目负责人 2.完成海参手册和端午节礼箱不干胶的报告请示及采购工作。 A.方式方法：按照我司要求货比三家，选择性价比最优的供应商。 B.达到的效果：6月1日前全部采购到位。（计划用时4小时） C.责任人：王喜龙 六.采购全成本管控方面： A.人的成本控制，通过加强对目标全成本管理的学习，从思想上重视全成本管理，正确理解对待，并利用每日调度会实现日工作效率最大化； B.严格按照公司要求选择供应商，并对新老供应商进行定期评估，并会同有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作，对不合格的供应商应及时淘汰； C.采购设备时，事先了解其质保的具体内容，都质保哪些方面，哪些不在质保范围内，质保期过后易损件和易耗品的价格等问题； D.印刷类物资：制作样稿和数码样，确认无误后安排生产； E.设备类：设备小组会议确定或申购部门提供详细的采购技术要求，； F.原料类：提供样品，明确规格、质量标准； 以上为采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划，如有不当之处，敬请领导和同事们批评指正。 五月份工作总结及六月份工作要点 部 门：采购供应部 汇报人： 徐 红 军 五月份工作总结 尊敬的集团领导、徐总经理、各位高管及亲爱的同事们： 大家好！ 现将采购供应部五月份工作总结及六月份工作计划汇报如下： 采购供应部五月份工作主要完成7大项工作，用时1664工时，具体汇报如下： 一、学习方面工作： 二、日常工作方面工作： 三、物资采购方面工作： 四、合同签订方面工作： 五、设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作： 六、未完成工作及原因： 七、存在问题及整改措施： 五月份工作总结 一、学习方面，利用周一和每日调度会时间集中组织学习，本月共组织学习4次120工时： 1.按照公司统一安排，积极参加周一晚间学习活动。 2.5月11日学习《关于各部门、分公司、办事处如何各司其职、各负其责做好人、财、物等综合管理工作要点指南》。 3.5月18日交流学习如何起到模范带头作用。 达到效果：通过学习，提高全员的执行力及各司其职、各负其责的能力，提高部门的工作效果和有效处理能力。 五月份工作总结 二、日常工作方面主要完成调度会、OA批复、付款申请、供应商确定等工作。用时：325工时 1.每日召开部门日调度会，总经理根据各人提报的日工作内容、达到的效果、次日工作安排进行总结、调整，并同步完成员工考核工作。用时26工时 2.完成各种OA批复工作 ，并及时反馈意见和结果。用时：52工时 3.根据工作情况，每人查找2项以上“工作中存在的问题、风险点”，并制订解决方案提交至部门总经理。用时：4工时 4.配合质量检验部完成质量体系验证工作。用时：20工时 五月份工作总结 五月份工作总结 三、物资采购方面工作，主要完成生产、后勤、质检中心设备共计120余种物资采购工作，用时724工时。 1.完成2款纸箱、2款包装袋、1款标签、1款宣传单页的采购工作。 2.完成10余种食堂物资、10余种质检设备、27余种生产物资、30余种后勤物资、20余种办公用品的采购工作。 3.完成拉缸盐海参2570.5KG、鲜参19879KG、鲅鱼1050KG、南美白虾1953KG、鹰爪虾200KG、沙蛤140KG的采购工作。 四、合同签订方面，主要完成网站、冷却塔、不锈钢地沟盖、冷库门补充协议、通风橱、路灯增补，共计6个的合同签订工作，用时：144工时。 五月份工作总结 五、设备询价比价、调货、安装调试、考察方面工作，共计11类物资，用时208工时。 1.完成室外体育器材询价比价、报告请示工作。 2.完成灌装机、旋盖机的询价比价和考察工作。 3.完成电子称、臭氧发生器、不锈钢器具等猪蹄车间设备的询价比价工作。 4.完成烟台分公司冷柜、空调、电视的配送和安装工作。 5.完成冻干设备的考察、调货工作。 6.完成