汽配行业生产与投料管理.pptVIP

基础档案与业务处理 用于自动投料机管理 定义工序投料点；定义产品与半成品的工序投料点信息； 在物料清单定义好子件－工序投料点和 自动投料机－入库倒冲和现场仓同时定 义好机加工与组装直供关系； 生产与配送业务处理 1、计划部提前两至三天下达生产任务； 2、仓储部进行生产订单齐套料分析； 3、如出现物料短缺则下达采购部进行跟催作业； 4、齐套则根据生产订单开工时间生成配送单，由仓储部配送班组进行配送作业； 5、通用件－螺栓或螺母则采取调拨的方式按包装量投放自动投料机－现场仓； 生产任务下达与半成品直供业务处理 当我们下达成品生产订单时，依据BOM清单－子件直接供应业务类型，系统联动生成半成品的生产任务，实现成品与半成品协同生产管理； 生产订单齐套料分析作业 生产订单生成配送单及配送作业 自动投料机－调拨作业 如果生产车间自动投料较多，我们不建议通过仓库来定义自动投料点，可以采取货位等方面来管理自动投料点； 如果采取货位管理自动投料点必须将存货档案中所对物料定义好默认货位来管理； 目 录 汽配行业产品结构分析汽配行业工艺与管理分析生产与领料业务分析（一）生产与领料业务分析（二）生产与配送业务分析（一） 汽配行业生产与投料规划注意事项 汽配行业生产与投料规划注意事项 1、汽配行业生产领料制与配送制必须结合企业实际业务管理水平而定，一定要认真分析企业落实可行性； 2、业务规划要围绕业务管理目标来进行，不能为业务处理而规划业务； 3、汽配行业未端的供应商在材料管理存在各方面的特殊性，我们一定要把握好业务可执行性和合理性来规划，不能为满足某个业务点而增加不必要业务处理工作量； 4、生产与投料管理一定要物料核算与成本核算紧密结合； 5、物料配送模式BOM清单定义必须扁平架构，不能定虚拟件否则无法带出虚拟件－子件的投料工序信息； 汽配行业－生产与投料管理 用友软件股份有限公司 姓名崔永荣 2010年03月10 日 目 录 汽配行业产品结构分析汽配行业工艺与管理分析生产与领料业务分析（一）生产与领料业务分析（二）生产与配送业务分析（一） 汽配行业生产与投料规划注意事项 汽配行业产品结构分析 汽配行业产品结构分析 目 录 汽配行业产品结构分析汽配行业工艺与管理分析生产与领料业务分析（一）生产与领料业务分析（二）生产与配送业务分析（一） 汽配行业生产与投料规划注意事项 汽配行业工艺与管理分析 整车 总成 配件 胚件 材料 组装 组装与冲压 机加与注塑 铸造与热锻 汽配行业工艺与管理分析 汽配行业工艺与管理分析 汽配行业工艺与管理分析 1、材料品种较少，铸造还强调配方管理； 2、自动化程度非常差，受生产条件和环境影响非常明显； 3、生产周期短； 4、产量受设备生产能力的影响； 5、适合少品种大批量生产管理； 1、材料品种非常少，基本上一对一情况； 2、自动化程度较差，依赖人工周转； 3、生产周期较长； 4、各工序的产量取决设备生产能力； 5、适合少品种大批量生产管理； 6、现场管理秩序也较差； 1、配件品种非常多； 2、自动化程度非常高； 3、生产周期非常短； 4、产量也较高； 5、部分企业采取多品种少批量的混合生产模式； 6、现场管理秩序较好； 生产特点 1、材料投料与领用管理； 2、产量受设备产能限制，同时也生产条件影响（模具、炉量）； 3、在生产经常因不确定因素影响投料与产出不成正比； 4、由于现场加工环境影响，管理也非常差； 1、配件品种少、数量非常大； 2、各工序设备产能不等，很容易造成工序在制品积压、车间空间占用； 3、各品种与批次实物标识与转移管理； 4、部分工序还需要经过委外加工管理， 1、配件品种多造成领料管理； 2、车间生产物料存放管理； 3、多品种少批量堆放的标识与投料管理； 4、物料流通与传递管理； 管理难点 胚件生产线 配件机加工线 组装流水线 各加工环节 汽配行业工艺与管理分析 汽配行业加工从毛胚件和塑胶件成形加工－配件和零件深度加工－总成组装和整车装配在各级供应商传递；伴随着各级供应商的加工工艺要求和配件数量的要求，生产自动化程度也逐步提高，同时生产线现场管理也要求严格； 目 录 汽配行业产品结构分析汽配行业工艺与管理分析生产与领料业务分析（一）生产与领料业务分析（二）生产与配送业务分析（一） 汽配行业生产与投料规划注意事项 生产与领料业务分析（一） 此类企业在设计、计划、生产管理还存在业务与人手方面的差距，给业务落地方面存在一定的难度； 1、工艺较复杂，同时受自身加工环境影响存在委外管理； 2、