生产一线主管实战特训营王老师.pptVIP

生产一线主管实战特训营 主讲：王老师 课程背景 【特训营目的】 通过3天3晚的特训，切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量标准的执行能力，打造一流制造现场。 ? 【特训营产生的效益】 以一个企业的车间主任为例，如果他每月工资收入5千，一年6万。经过三天三晚特训营的训练后每年至少能为企业带来60万以上的效益。具体体现在： 1、 车间主任工作计划能力明显提升，使自身的工作思路清晰，有计划、有重点，车间业绩能大幅提升；据调查，一个车间主任的计划能力会直接或间接影响本车间产值至少10%以上。如某车间平均一年的产值是2千万，如果车间主任的确计划能力差，会严重影响到200万产值的实现； 2、 车间主任执行力明显提升，车间业绩能大幅提升。据调查，一个车间主任的计划能力会直接或间接影响本车间产值至少20%以上。如某车间平均一年的产值是2千万，如果车间主任的执行力差，至少会影响到400万产值的实现； 3、 车间主任现场质量标准的执行能力明显提升，现场不良品、返工、返修、报废大幅减少，车间业绩能大幅提升。据调查，一个车间现场不良质量成本至少不低于本车间产值5%。如某车间平均一年的产值是2千万，那么现场不良质量成本不低于100万。经过此能力的明显提升，他至少能够给企业降低50万的损失。 ? 培训收益 【特训营特色】 （一）、每期不超过30人，分成5组，各选组长一名，每组要定出本组名称、口号 （二）、3天3晚，分3个主题培训与训练，分别是： 1、每天工作总结及计划能力提升 2、执行力提升 3、现场质量标准的执行能力提升 每晚一个主题，白天3小时为老师讲授，下午3小时老师对所有学员进行手把手现场示范训练；晚上2小时为考核与成果发布。最后为表彰大会，评选出5名优秀学员和1个优秀小组并进行一定的奖励。 ? 【特训营承诺】 1、确保每个学员都能通过，关键是学以致用。对确因特殊原因未能通过的学员，下期重新免费训练； 2、课后特别服务：对参与特训营的每个学员，我们是终生服务。我们均建立学员挡案，学员在日常工作中碰到任何问题可直接与老师联系，老师给予及时解答（电话时间为中午和晚上），我们并及时跟踪每个学员能力及业绩的提升； 3、学员如果有需要，可全程免费录像。 课程大纲【1】 【课程大纲】 模块一：每天工作总结及计划能力提升 第一章：每天工作的总结与分析 1、每天下班前生产一线主管利用10分钟左右的时间仔细总结分析当天工作情况（提前搜集好当天产量P、质量Q、成本C、交期D、安全S实际达成数据。），然后对以下工作进行认真的总结与分析： 1) PQCDS目标是否达成的总结 2) 三按执行的总结 ? 第二章：明天工作计划制订 1、明天工作计划主要内容 1) 明天的生产任务目标及为完成此目标需采取的重点措施 2) 今天或最近几天在班组、车间发生的主要问题在明天如何预防 3) 上级当天安排的工作或指示 ? 第三章：车间现场管理明天工作计划实施 1、早会或班前会的安排 2、严格按计划要求实施 3、工作日志的有效运用 ? 第四章：示范训练与现场考核 1、训练的重点项目 1）每天下班前10分钟内如何快速准确搜集PQCDS 实绩数据 2）每天PQCDS目标未达成初步原因分析及临时对策的思考与制订 3）三按执行的总结与分析 4）明天工作计划制订 ? 2、训练的思路与方法 1）先对所有小组现场全部示范一次，通过实际案例来示范，边讲解边示范 2）现场答疑 3）再次全面示范与讲解 4）每个小组组长示范与讲解，全体学员首先提出纠正错误再由老师要全面纠正 5）全体学员做作业,每月抽一名代表来示范与讲解，全体学员首先提出纠正错误，再由老师要全面纠正 ? 3、考核的思路和方法 1）考核标准：一是讲解的效果,二是总结和计划制订的可操作与有效性 2）让每个学员都根据自己制订的总结与计划进行讲解和展示，老师进行统一评估打分 ? 模块二：执行力提升 第一章：执行力概念的理解 1、概念：将目标转化为结果的行动过程的能力 2、理解 1）执行力五大要素：目标、结果、行动、过程、能力 2）生产现场的目标、结果是什么 3）行动过程的依据是什么 ? 第二章：如何提升执行力 1、敬业 2、明确自己工作目标、职责及工作的意义 3、熟悉并严格执行与自身直接有关制度、流程要求 4、熟练掌握工作必须的专业与管理技能 5、养成服从、团队合作、雷厉风行的精神 6、经常检讨评估目标的达成 7、不断学习进步、持续改进与创新 案例:某公司一生产部经理安排某车间主任一个任务：在二个月内将公司最新下发的《员工质量奖惩制度》（此制度假设是可操作和有效的）给车间员工培训到位并切实执行，2个月到时，生产部经理要来检查培训与