浅谈设备的管理八个环节.docxVIP

认真学习冯总设备管理思想规范设备管理八大环节仙隆化工设备中心-刘国华化工生产主要是靠装置来完成的，设备、机械是企业的物质技术基础 ，也是企业现代化水平的重要标志。依照集团冯总的设备管思想和集团控制入口，维护保养，计划检修，规范行为的设备管理方针 ，企业应实行设备全过程管理，即实行从设备的规划工作直至报废的整个过程的管理 ，整个过程规范八大环节（设计选型、购制、安装试车、使用、维护保养、检修、改造、档案），控制十四个关键点（设计选型控制表、招标技术协议、验收标准、安装过程控制表、试车过程控制表、操作规程、三位一体点检表、润滑控制表、检修规程、标杆检修控制表、四备管理、改造可行性报告、出厂安装试车资料、设备档案），是我们设备管理的纲要，是我们抓设备管理工作的主旋律，我们只要在设备管理八大环节中认真抓好十四个关键控制点，才能不迷失方向，才能从设备管理到处“救火”中解脱出来。一、设计环节：抓三个关键控制点：1、设计选型控制表。2、招标技术协议.3、验收标准1、设计选型控制表：1 设备前期管理不到位带来的问题设备的前期管理包括设备方案构思、 调研、 论证和决 策 ； 自制设 备的设计和 制造 ；外购设备的 采购、订货 ；选择优秀的施工队伍；设备的安装、调试运转；设备的有关技术资料收集 ；使用初期效果分析、评价和向制造单位的信息反馈等内容。设备前期管理是技术性、经济性很强的工作，没有设备部门的参与会产生如下很多弊端。 ( 1 )设备选型方面 设备前期选型工作草率， 会导致设备在投入使用后较短的时间内就不得不更换，致使设备投资费用的浪费。或者是着重考虑设备功能， 而很少考虑设备使用中可靠性和维修性的要求或者是比较重视设备的购置费用，而忽视了设备整个寿命周期费用的经济性。 ( 2 )技术资料方面在购置设备，特别是进口设备时，没有向制造厂商索取或购买必要的维修技术资料和 图纸 ，以致投产后 由于技术资料短缺而使维修跟不上，从而影响生产。 ( 3 )操作及维修人员的培训方面 前期管理中设备操作及维修人员的培训工作置后或根本没有纳入计划，会导致设备在后期使用过程中由于误操作而引发事故 ，或维修技术难以保证 ，影响设备的正常使用，不能较快发挥设备的投资效益。 ( 4 )设备安装工作方面 只注重早施工，早投产，往往忽略了在建筑安装过程中对设备的前期管理，造成设备的技术参数等资料丢失，给以后的设备运行和资产管理带来不便。 ( 5 )为使用期服务准备方面 由于对设备技术资料的前期管理不规范，在施工过程中生产单位常常忽略了对设备第一手技术资料及资产状况的收集，以及必要的标准规程的编制工作，如编制各类设备 的备件明细手册、设备维护点检标准的制定等，而造成设备使用期资料不齐全，固定资产无明细、不准确 ，为后期设备管理制造了很多障碍。上述各类缺陷， 也是我公司一、 二期建设中存在的问题。为了避免类似问题的再度出现 ，企业领导要求加强各部门的横向联系， 分工负责， 协调配合， 搞好设备的前期管理工作。特别是设备管理部门比较熟悉设备情况，他们的参与不仅可以用较少的投资实现企业经营目标，为企业发展购置先进适用的技术装备，提高投资效益，而且重视了设备的前期管理 ，为设备的后期管理创造了良好的条件，有利于提高设备的效率。 2 设备前期管理中的几个重点 ( 1 )设备前期的凭证管理。 在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动以及经。济核算，并明确管理各方面责任的书面证明，就是 设备管理凭证 这是企业进行设备管理活动的依据。 因此搞好设备前期凭证管理是企业进行正常生产经 营和维修的重要依据和保证。设备前期凭证管理的 主要内容包括：设备购置 申报表 -年度购置计划 项 目明细表 ，设备开箱检查验收单 ；设备订货合 同书 -设备入( 出) 库单 -设备安装调试记录 -机械 设备精度检验记录单- 设备资产转固交接验收单等。 ( 2 )设备前期检修人员的培训工作。 根据设备的 工艺环境及操作使用说明编制维修人员的培训教材， 对于一些技术含量高和精度高的设备，要组织操作 及维修人员到设备生产厂家或同类生产单位进行维 修技术培训 ，以保证投产后设备的正常使用，尽早 实现设备的投资效益。 ( 3 )设备前期固定资产台账的建立及技术资料的 收集。详细掌握现场安装的每一台设备的第一手资 料， 记录设备铭牌上相关的技术参数 ， 及时了解该设 备所带的各种附件及检修工器具，以及主体设备所 带的各种附属设备， 做到前期资产的详细明确。 收集 设备的技术资料．做好安装过程的质量把关及试车 交工的验收工作， 提高对设备性能及结构的了解， 为 下一步编制检修规程 、 备件 目录等打下 良好的基础 。 ( 4 )设备的各项维护规程编制。 包括备件目录的 编制。设备点