20142015年度工作总结.docVIP

2014/2015年度工作总结 2014年检修至14/15榨季，在公司经理班子的正确领导下，在车间全体员工的大力支持下，按照公司的总体目标，扎扎实实做好自己的本职工作。现对过去的工作做如下总结： 一、设备检修技改工作 强化内部管理，狠抓2014年技改、检修质量大关。根据公司全年总体工作安排，我们制炼车间在检修、技改前认真总结和查找上个榨季影响本车间生产安全率和经济指标的因素，列出重点和攻关项目，确定主要负责人和责任人，充分发挥管理者和广大员工的聪明和才智，明确自己所担负的技改和检修重点，层层分解和落实。制定好各项技改和关键控制点的进度和时间安排，努力做到做前审核、做中抽检、完工把关的管理模式，力争把设备的不合理性和隐患早日做到心中有数，然后集中群策群力，对其攻关和突破。车间领导精诚团结，严谨务实，齐抓严管，充分调协广大员工的积极性和创造性。在时间紧，任务重，检修、技改资金紧的情况下，车间煮糖工段利用久材料（不锈钢管φ813×5）对南北两台立式助晶箱连接管路的改造，同时针对煮糖过种管路偏小（不锈钢管φ219×4）抽种分割时间长问题2014年检修甲糖罐底增加了一条约40米的分割管路（不锈钢管φ273×4），经2014/2015年榨季生产实践南北两台立式助晶箱糖膏流动性良好助晶时间达标没有影响到丙糖的回溶和套种，因甲糖罐底增加了分割管路、榨季生产缩短了甲糖分割时间、有利于加快物料的处理和罐时的安排，为提高煮炼收回创造有利条件。 二、榨季前期准备工作： 在做好设备验收工作的同时，制定了车间串水、除锈方案，将串水、除锈任务落实到各工段、班组及个人。做到每个项目均有专人负责，实行班组、车间验收制度，确保串水、除锈工作能够达到车间要求。 为确保14/15榨季生产顺利进行，榨前对员工及季节工进行了岗位操作技能培训及安全培训，对转岗员工实行专人帮带，使员工季节工尽快适应14/15榨季生产。 三、14/15榨季生产情况： 14/15榨季于2014年11月28日6时18分落蔗生产，于2015年3月11日停榨12日过完物料，结束榨季生产。榨季产糖量累计74251.65吨，二级白砂糖249.95吨，白砂糖优一级品率99.66%，比上榨季高了0.51%。甘蔗蔗糖份年度平均14.47%，比上榨季上升0.19%，等折白砂糖产率12.64%，同比上升了0.15%，是桂宝新厂搬迁后又上了个新台阶。煮炼收回率89.96%，桔水与蔗比3.44%，内控白砂糖75.94%，比上榨季低16.37%。经过车间上下齐抓共管，14/15榨季等折白砂糖产率、一级品产率均比13/14榨季有所提高。14/15榨季车间主要以保证产品质量，提高收回作为主攻方向，为了完成公司下达的各项生产技术指标，车间制定了14/15榨季生产管理方案。根据方案严格对各项生产指标进行考核，对出现问题比较多的班组及个人，采取召开专题会议或个人谈心的方式，与他们共同探讨，找出问题的症结，以便在今后的工作中加以克服，确保各项指标均衡稳定。本榨季产品质量波动比较大，在澄清处理及辅料比较正常的情况下，产品质量仍有波动，经过多次跟踪查定，原因主要是员工操作责任心不强，随意性大影响各工序物料的畅通。于是制定了车间榨季生产考核补充规定，对指标完成较好的班组及个人予以奖励，对指标完成较差班组及个人予以扣罚，以促使操作工严格按照操作规程操作，确保物料顺利畅通以提高产品质量。这个榨季经过车间各级管理人员以及全体员工的共同努力，车间各项生产技术指标比上榨季均有所进步，顺利完成了14/15榨季的生产任务。 四、存在的问题及下步打算 1.本榨季虽然各项指标均比上榨季有所进步，但与集团内指标完成较好的厂相比仍有较大差距，如：内控率、废蜜产率在集团内仍居中下水平。 2.虽然制定了一系列的管理制度，但落实实施仍有不到位的现象。各级管理人员督促检查不够细，导致在实施过程中出现这样和那样的问题。 作为一名年轻的中层管理者，我在各级领导的正确指导下,在各位同事们的支持关心帮助下, 我将一如既往、扬长避短、兢兢业业力争把自己的工作做的更细更好。 罗永宁 2015年3月31日