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2.问题解析法。问题解析法是通过确定总括性问题、相关子问题以及用来解答这些问题的具体步骤来开展效果性审计工作的方法； 　 3.专题讨论会。专题讨论会是指通过召集组织相关管理人员就经营活动特定项目或业务的具体问题进行讨论及评估的一种方法。 （四）开展效果性审计需重点关注的方面： Ⅰ.制订预期目标的合理性 1.制订预期目标与组织价值和战略的关系 组织制订的预期目标一定要围绕组织价值与战略的实现，与这一目的不相关或相违背的预期目标，会浪费组织资源或给组织带来运营风险。若发现该类目标，内部审计人员应主要评价执行该目标给组织产生的浪费和风险，同时及时告之管理层，终止该预期目标的进一步实现，并对制订预期目标的控制流程提出改进意见。 2.制订预期目标的组织程序有效 “没有调查就没有发言权”，有效的组织控制和风险管理是制订预期目标的重要条件。预期目标是充分考虑相关风险因素为前提，以组织既有或进一步改善的组织控制为保障，在充分调查研究和讨论的基础上，并经相应管理层授权批准形成的结果。 3.制订的目标要客观与具体 合理的预期目标应体现组织价值与战略要求，体现组织内部各种资源的约束与外部风险的影响，目标必须可以计量和标准化。 4.保障目标实现的组织管理控制程序有效 组织要有健全的管理控制系统，保证和监督相关部门和人员去实现预期目标，组织不仅要关注其对目标的实现情况和实现过程，还要关注因突发因素导致原管理控制系统无法实现预期目标时，组织的风险管理活动能及时响应。 Ⅱ.实际成果的客观性和真实性 由于实际取得成果的情况通常会影响相关管理层的业绩评价，出于对自身利益的维护，相关管理层会利用信息不对称，仅提供对其有利的信息或伪造信息，因此准则明确规定内部审计人员要关注管理层提供的有关效果性方面的信息是否真实、可靠，并对其进行审查评价。 Ⅲ.取得实际成果的组织管理控制活动 1、关注组织为实现既定目标所采取的程序和方法的合法、合理性，以及对有关政策、计划、预算、程序、合同等的遵循情况； 2、分析组织无法按原定计划开展相应项目、业务或者中途停止项目、业务的原因； 3、组织是否建立了健全的管理控制系统，以评价、报告和监督特定项目或业务的效果性； 4、分析组织经营活动未能及时达到既定目标的原因。 Ⅳ.预期成果与实际成果的可比性 由于两者间存在时间跨度，则时间跨度与组织运营活动周期的相关性，期间内风险对组织运营活动的影响，都决定了两者的可比性，而支持可比性的基础就是相对持续稳定的组织运营环境，和近似的风险管理水平。 内部审计机构和人员在对经营活动特定项目或业务的效果性进行评价时，应当充分考虑国家宏观政策、经济环境及组织内部条件等的变化对既定目标造成的不同影响，注意社会效果与经济效果、长远效果与短期效果的结合，选择恰当的评价标准。 Ⅴ.加强对非传统经济项目的效果性审计 随着社会的进步，尤其是社会民主意识的高涨，企业对社会责任的关注，也成为其日常运营过程中重要的部分。 内部审计人员开展审计工作时，组织经营活动特定项目或业务的效果既要考虑经济目标（例如产值、收入、利润），也要考虑社会目标（例如社会满意度、环保效应、社会责任）。 （五）审计评价标准的确立标准 内部审计机构和人员应当选择适当的效果性审计评价标准。 1.内部审计人员首先应确定组织管理层已建立标准的适当性。如果此标准是适当的，内部审计人员在经营活动的效果性评价中就应使用这些标准。如果标准不适当，应该向适当管理层报告； 2.如果管理层没有制定标准，内部审计人员应当会同管理层选择适当的评价标准。 3.内部审计机构和人员对组织经营活动特定项目或业务的效果性进行评价时可参照选择以下标准： ①项目或业务的设计要求或计划应达到的水平； ②项目或业务对完成时间的要求； ③其他组织的相同或类似项目及业务已达到的最佳状态； ④国家已制定的最高标准或已达到的最佳水平； ⑤国际上已达到的最高水平； ⑥社会有关各方对该项目或业务的社会经济效果的满意程度。 （六）效果性审计报告基本内容： 1.被审计经营活动特定项目或业务的基本情况 2.开展效果性审计的立项依据 3.开展效果性审计的目的 4.经营活动效果性的评价标准及评价意见或结论 5.效果性审计中发现的主要问题，包括审计发现的事实、导致上述结果的原因及产生的影响 6.对特定项目或业务经营管理的改善和效果的提高所提出的建议 管理审计 一、管理审计的产生与发展 1.第一次世界大战后，逐渐形成。 2.1941年重要转折点——维多克.Z.布瑞克《内部审计》；1948年3月，阿瑟.肯特《管理审计》 3.里程碑——1957年《内部审计责任说明书》