企业管理学课件课件.pptVIP

企业管理学 主讲：唐 斌 第一讲 管理、管理学与企业管理 一、管理：概念与内涵 1.管理的定义 2.管理的内涵 （2）管理的基本职能 （2）管理的对象 （3）管理的主体 二、管理学与企业管理学 1、管理学 1.1 概念：管理学是研究管理活动的基本关系、规律以及一般方法及其应用的学科。 1.2 特点：综合性、科学性、艺术性、应用性 1.3 研究方法：调查研究法、比较研究法、系统分析法、案例分析法、数学分析法 2、企业管理学 * * 教材：杨善林主编.《企业管理学》.高等教育出版社，2004年9月 管理实例：“众人拾柴火焰高”与“三个和尚没水喝” VS 管理把众多的人组织起来，通过分工、协调与组织指挥，消除或者尽量降低组织成员在个人性格、目的和动机等方面的差异性，减少内耗，为实现组织目标而共同努力。 3. 管理者 担任某一职务，具有相应权力、责任，为实现预定组织目标，使组织有效运行的人员。 4.组织——管理的载体 4.1.1 组织的定义 4.1.2 组织的特征 5.管理的基本职能（一） 计划职能（plan）在收集大量基础资料的基础上，对组织未来环境的发展趋势作出预测，根据预测的结果和组织拥有的可支配资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现作出完整的谋划。 组织职能（organize）组织职能有两层含义：一是进行组织结构的设计、建造和调整，如成立某些机构或对现有机构进行调整和重塑；二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、资金、技术、物资等的调配，并组织实施等。 管理的职能（二） 领导职能（lead）：组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人影响力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力的过程。领导职能主要涉及组织中人的问题，往往和激励职能、协调职能一起发挥作用。 控制职能（control）：检查组织活动是否按既定的计划、标准和方法进行，及时发现偏差、分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能与计划职能具有密切的关系，计划是控制的标准和前提，控制的目的是为了计划的实现。 协调职能（coordinate）协调职能有三层含义：一是协调组织内部各种资源、要素、职能之间的关系，二是协调组织内部与组织外部环境各个因素之间的关系，三是实现组织内部、组织与外部环境之间的全面协调，克服和消除组织内外不协调现象，以提高组织管理效益。 6、管理的二重性 6.1 管理的自然属性 6.2 管理的社会属性 7.管理的基本原理 人本原理、规律性原理 系统性原理、控制性原理 弹性原理、激励原理等 * * *