企业标准体系的建立与实施课件.ppt

企业标准体系的建立与实施 美国福特汽车公司 汽车王国的大亨、大规模流水生产的首创者，最初是一个替别人跑腿的小伙计。1896年他制造出他的第一辆汽车(A型车) 。 1907年宣布他的经营目标是：为大众制造汽车，它的价格将是极低的，即使你不是高工资收入者，也负担得起。1908年推出了他的大众型(T型)汽车，在汽车需求旺盛，市场价格上涨的形势下，他却把价格降低了58％，并且把工人的工资提高到同行业平均水平的两倍。从1908年到1927年这20年中，共生产了1500万辆T型车，福特汽车厂成了全世界最大的汽车厂，并且开始在国外设厂。他的生产效率达到了每一分钟出产一辆车的水平。1923年的年销售量达到2120898辆的规模，他的市场份额超过了57％，公司拥有10亿美元的现金储备。 福特的奇迹是怎样造成的呢?原因故然很多，然而福特思想的核心就是标准化。 他所开发的T型车，是在以往生产的几种车型的基础上，经过简化和优选，将所有零件标准化并面向大众的新车型，这是他成功的关键。 标准 为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同和重复使用的一种规范性文件。  企业范围内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。 企业建立和实施标准体系的要求 （1）紧密围绕企业总方针、总目标的要求，满足国家有关法律法规及适用的国家、行业、地方强制性标准。 （2）以技术标准为主，包括相配套的管理标准和工作标准在内的体系。 企业建立和实施标准体系的要求 （3）企业声明采用的国家、行业、地方推荐性标准以及企业自己制定的各种标准，包括“内控标准”。 （4）应符合GB/T15496《企业标准体系 要求》、GB/T15497《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T15498《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》，并修改GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》及GB/T13017《企业标准体系表编制指南》。 企业建立和实施标准体系的要求 （5）运用最新科学和生产相结合成果，不断优化企业标准体系结构。 （6）提高产品在国内外市场的竞争力，积极采用国际标准和国外先进标准。 （7）为其他管理体系（质量、环境、职业健康和卫生、生产、经营等）提供技术规范支持。 （8）要持续改进。 企业如何建立标准体系 1、成立机构，明确职责。 2、梳理标准体系明细表。 3、建立标准化管理的相关制度。 4、对照标准，查遗补漏。 5、制定计划，完善标准。 6、建立运行机制，开展检查评价。 企业标准体系机构设置 企业标准化委员会主任（厂长） 企业标准体系编号原则 标准体系结构图各层次编号原则 J G X X XX Z 标准审批流程 1、起草标准 2、部门领导审核 3、标准化管理员审核 4、标准主管领导会签 5、标准室审核 6、标准主管厂领导审阅 7、标准主管厂长审核 8、厂长批准签发 管理标准体系及管理标准 管理标准体系：企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。（是企业标准体系的子体系，其作用主要体现在是保证技术标准体系实施运作的重要支撑。） 管理标准：对企业标准化领域中的需要协调统一的管理事项所制定的标准。 管理事项：主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关的重复性概念和事物。 管理标准体系的编制原则 管理标准体系应符合国家有关法律、法规和强制性的国家标准、行业标准及地方标准的要求。 应能保证技术标准体系实施。 构成管理标准体系的标准之间应相互协调一致。 管理标准体系应与企业的其他管理体系相互协调一致。 企业对管理标准体系应定期复审，并确定其有效性。 管理标准体系的基本要求 应在企业标准体系表的框架下制定。 应贯彻国家、行业的管理基础标准。 充分吸收和运用国内外先进的管理理论和经验，结合公司实际，将其应用在管理标准体系的建立和实施中。 GB/T15498标准中明确了不同企业类型及产品的管理标准体系要素可根据实际需要进行适当的剪裁。 生产管理标准 生产管理标准：对企业生产活动的计划、组织和控制的管理，包括：生产计划、调度、统计、工艺管理、技术提供、过程能力验证、生产现场管理等。 评价标准：生产管理标准完整、齐全，满足企业需要；企业制定的生产管理标准中应对生产过程中的资源、原材料、技术工艺的管理提出明确要求；企业制定的生产管理标准中应规定生产计划、调度计划、生产控制的管理要求；企业应制定生产现场定置管理标准。我厂制定了《生产过程控制程序