工厂制造主管的职责课件.pptVIP

工廠主管的職責 A 銷售的配合 B 生產的提升 C 採購的強化 D 研發的支援 工 廠 部 門 A 生管部門 B 品管部門 C 生技部門 D 製造部門 E 總務/人事部門 主管的工作 三大任務與兩種知識 A 三大任務 1 提高品質 2 提升效率 3 確保交期 B 兩種知識 1 管理知識 2 技術知識 提 高 品 質 ----減少不良品的產生 時時警惕、處處留意、 人人用心、從一開始就做好 實務上之作法 三 實 主 義---( 誠實 , 落實 , 踏實 ) 兩 段 思 考---( 客戶能否接受 ) ---( 如果我是客戶能否接受 ) 全員投入 全面警戒 橫向展開 縱向布署 七大手法 QC七大手法 一. 特性要因圖 二. 查檢表 三. 柏拉圖 四. 層別法 五. 散布圖 六. 推移圖 七. 直方圖 一.特性要因圖 將問題結果(或特性)與可能發生的原因(要因)間的關系以箭頭連接 , 每一大項下再加以細分成樹枝狀的顯示問題/原因間的因果關系圖 , 一般因基本的要項形如魚骨 , 故亦稱魚骨圖 .在表示產品特性問題上常用的要因大項為机械、材料、作業者、方法.故亦稱4M圖.有時加上量測方式稱為5M圖或依其發明者而叫做石川圖.主要用于做為一種問題分析的工具 二.查檢表 乃是為了調查記錄有關問題的事實所使用的表格 , 一般分為記錄用及點檢用 . 主要是依其記錄方式而定. 三.柏拉圖 主要用于區分問題影響程度掌握改善重點 , 并据以決定其順序的圖表. 四.層別法 系依据分類條件收集的數据加以分類比較 , 從而分析出造成問題的主因 .其分類條件可依問題性質而有所不同 , 如 :作業者、設備、條件、檢查、時間別、制品別.乃至發生狀況、發生位置等等 五.散布圖 主要用于分析比較想要調查的兩類座標 , 其強弱的相互關系之用 . 六.推移圖 用于現狀掌握、作業管理、問題發掘、效果確認等 . 系根据數据的變化 , 從而比較其結果演進的有效工具 . 七.直方圖 以橫軸表示組界 , 縱軸表示數量 , 繪成棒形圖樣并据此以判斷問題發生的種類 , 常用于追查/區分問題成因的一種輔助工具 . 提 升 效 率 1 降低成本 2 增加產能 3 提高稼動率 提升良品率 製程合理化 製程均一化 提高人員素質 降低無效工時 減少堆積 , 消除等待 確保交期 減少STOCK 減少WIP 減少資金積壓 減少利息負擔 加快現金流量 提高客戶滿意程度 減輕空間需求量 提升應變能力 (事前計劃、模擬、推演) 確保品質 確保效率 提升製程共同性 提升人員素質 製程/設備模組化 提高設備稼動率 提高人員參與感 強化領導統御能力 提早計劃----資訊共享 製程均一化 * * 教 導 管 理 安 全 考 核 報 告 聆 聽 進 修 回 饋 稽 查 照 顧 準 備 創 造 計 劃 協 調 督 導 關 懷 品 質 效 率 糾 正 建 議 負 責 思 考 整 理 整 頓 執 行 改 進 鼓 舞 安 撫 管 制 溝 通 授 權 宣 導 * * * * *