IT服务数字方舟-打造企业未来竞争力精品.pptVIP

神州数码数字神经网络 神州数码数字神经网络 神州数码ERP带来的变化 神州数码数字网络系统 神州数码信息化建设目标架构 确立唯一的验收标准 所谓企业的IT能力，并不是企业IT部门具有信息技术的能力，正确的理解和定义应该是一个企业使用信息技术的能力，它有技术、流程、组织三个要素，因此，也可以说企业的各级组织利用信息技术疏理、重整并优化其业务流程的能力即为它的IT能力。 ** 切忌追求IT技术最好，而应追求使用IT最好。 坚持““用数字化技术优化组织与流程“是唯一验收标准 信息技术部门职能需要从过去“单纯以IT技术支撑业务”的模式，向未来“以IT技术及方案推动公司经营管理、资源运筹和业务流程优化”的模式逐步转变和深化。 IT人员需要不断强化经营意识，必须从追求使用IT技术最好转变为追求使用企业网络效果和水平最好上来。规划和建设企业的信息体系只有对公司的组织及流程带来了优化，提高了企业的竞争力，其工作才是有价值的。很多企业的IT仅仅盲目地追求技术最新、最好，导致大量资源浪费，企业网络的能量得不到应有的释放。 **Oracle财务董事杰夫亨利表示，企业e化要评估的重点不是花了多少钱买了最新的设备或解决方案，而是应着重如何进行企业资源的合理应用，由于传统企业要花费相当高的成本去维持企业架构的运作，因此若能以网络技术适时改善流程，并控制成本支出之标的及数量，只要在e化的转型中能降低成本20％，就算成功了。Oracle利用网络进行企业转型，不但增加了营收，也适时降低了销售端、供应端、与内部系统整合的支出，为公司节省了近10亿美元的成本。 企业DNS建设投入大、周期长，特别需要注重投入产出量化，注重绩效评估。 这里面特别要注重预算的管理、项目实施费用管理以及企业网络建设的绩效评估，一定要量化，靠数字说话。例如，神州数码通过在全国全面实施ERP管理，全集团存货结算天数缩短为1天，各法人和业务的全集团财务报表合并天数缩短为5天，而在上ERP之前，集团合并报表的时间要20多天。 我们的竞争领域有三（以电子商务基础建设服务为核心）： （结合图来讲） 1、电子商务的第一个阶段：网络基础平台 我们的业务基础：网络产品 我们的业务方向：网络基础设计搭建服务 2、第二个阶段：企业信息集成化建设 业务基础：系统集成 业务方向：应用软件及相关IT服务 3、第三个阶段：B2B 业务基础：传统IT分销 业务方向：电子商务增值服务 按照上述对于未来的理解、对于竞争领域的选择、对于分析竞争优势的分析和培育（这里没有时间讲解竞争优势），我们确定了公司在未来的发展目标。 中期目标是： 1、2005年实现销售收入$35 —— $40亿 2、 全部管理和业务流程，100%的电子商务化 3、成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案的全方位提供者 这个时候，我们的营业规模就相当与整个联想集团在2005年的营业规模，我们去年在分拆时讲，要用5年的时间再造一个不叫联想的联想，这是一个最主要的衡量指标。这样，我们在这5年内，会保持一个高于整个国内IT平均水平的增长速度。 神州数码的长远目标是要做一家百年老店。所以，神州数码希望在整个中国完成“信息强国”的过程中，“与数字中国一路同行”，让自己得到长足的发展。 我们的国家大有希望，因而神州数码也是大有希望的。 系统演示 角色：公司员工 演示一：网上会议室预定 演示二：员工自助ESS（工薪） * 金 筝 总经理 神州数码高端咨询事业群 数字方舟 —— 打造企业未来竞争力 主动 应变 代理分销 联想集团 PC 制造 系统集成 QDI主板 … 联想控股 新联想集团 神州数码集团 风险投资公司 … 联想控股 2000.3 2001.6 整合成立于2000年，2001年6月1日在香港联合交易所主板上市（股票代码：861HK） INTERNET WTO 2001年中国IT产品分销商前10名排名 2001年中国前10名IT集成与服务商名称 IDC2002年报告称，神州数码为国内首选的集成与服务商及最大IT分销商 ERP市场占有率排名前三位 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理 以软件为中心的IT服务 网络基础建设 以电子商务为核心的IT服务 神州数码整体战略 我们要做中国电子商务的推动者和服务者， 因此，我们必须成为应用信息技术的典范。 郭为，神州数码CEO 《神州数码控股有限公司:以 ERP构筑新的竞争力平台》