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金科股份样板带路实施细则 第一条 目的 为规范全集团各项目工程样板带路施工管理行为，通过样板引 路强化工程质量的预控管理，并对样板进行分级管控，明确各阶段 各职能的管理职责，不断提高建筑工程质量，创造精品工程，保证 后续项目的顺利进行，特制定本实施细则。 第二条 定义 一、交房样板间及交房样板层 交房样板间是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房 标准的实物体现，包含室内、公共区域的消防、给，排水、强，弱 电等安装工程。 二、工序样板也称工法样板 工序样板是指工序的最终成活样式，能够反映每道工序的质量 标准的工具。 三、材料样板 材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计结果，或满足特 定使用功能而指定的材料，一般是指建筑表面装饰材料及功能设 备。 三条 实施程序及实施步骤要点 一、实施程序 1、全面、细致读图及正确理解和多次技术交底的基础上，先行 制作样板把抽象的线条图纸转换成工程实体 （主办工程师、监理全 程指导）。 2、样板施工完成后按管控层级进行点评：点评不合格（提出读 图时未读出的图纸问题、施工工艺工法不合理的问题和材料 合同 匹配问题），施工单位按照工程部要求进行整改；点评合格，签认 工序 《样板检查记录》表评价结果。 3、经复评通过后方可大面展开施工，检验批检查对照样板发现 偏差及时纠正并重新技术交底。 二、实施步骤要点 1、确定方案 标准。项目启动会阶段，应结合样板带路一览 表，确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前，先提前完成技 术准备工作如固化图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到 的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设 备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成 可操作的实施方案。 2、样板实施。实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交 底纪要。 3、过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查 点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施 完成。样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点 评。点评前要求相关单位完成点评的PPT 文件 （ 材料设备、工 艺、工法、工序等图片、说明）点评通过，按步骤4）实施，未通 过，则按步骤1）重新开始。 4、修正方案。样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正， 形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。 四条 样板引路管控重点 一、城市公司工程分管领导（总监）重点管控样板 此级样板点评由质量督导主持，城市公司工程总监、设计、工 程等负责人参加。 （见附表1） 二、地区或城市公司技术部 （技术负责人、质量督导）重点管 控样板 此级样板点评由项目负责人主持，城市公司相关专业职能负责 人 （如设计）或 授权人、项目负责人、项目专业工程师和监理等 参 。 （见附表2） 三、项目负责人或专业工程师管控样板 此级样板点评由项目专业工程师主持，项目负责人和监理参 。 （见附表3） 注：涉及外立面、附加值、室内功能和观感、成本、交房风险 等必须通知设计、开发、营销、物管、成本相关人员参加。 六条 样板点评纪要填写注意事项 样板点评纪要包括点评内容、存在的问题、点评结论三个部 分，每个部分相关的填写注意事项如下： 一、点评内容 样板点评的内容包括：①样板点评的位置及范围；②分项工程 设计及规范要求；③样板所使用的原材料检测情况说明；④样板施 工工艺过程点评说明；⑤样板施工质量点评说明。 二、存在的问题 要求填写样板点评过程中发现的问题，针对存在的问题进行分 析并提出相应的改进措施，同时提出对上一道工序的施工要求及方 法。 三、点评结论 样板点评结论应从是否满足设计要求、是否进行了相关的施工 技术交底以及安全技术交底、样板质量是否符合施工验收规范要求 等几个方面进行填写。 七条 样板制作及资料要求 一、样板制作要求： 1、工程师要根据设计、规范要求、工程技术管理精细化、金 科构造做法、销售配置标准等并对监理和施工单位进行技术交底 （图文并茂）； 2、监理和施工单