塑造新世纪的企业财务经理bringingupfinancialmanagers.ppt

·职业判断能力强，善于运筹帷幄，不拘泥于 会计思维 ·知识面广，思维敏捷，反应迅速，决策果断 ·敬业精神 四、中外企业财务组织结构之比较：委派与监控 （一）??????? 西方 1、一般财务组织结构 董事会 各种专业委员会 （如发展战略、预算、 审计、薪酬、法律等） 首席执行官CEO 或财务总监 HR副总 营销副总 RD副总 制造副总 信息总监 CFO CIO 内部审计官 商业行为官 BPO 财务主任 主计长 财务计划与分析师 Treasurer Controller FPA 资金筹集 会计制度设计 预算控制 资金投放 财务会计 财务分析 资金结算 成本管理会计（内部报告） 税金计划 财务报告与信息披露 信用管理 数据处理 股利分配 内部控制 养老金管理 保险管理 债权人、股东关系处理 CASE：美国UTC集团财务组织结构 The Structure of Financial Organization of United Technologies Corporation 2、集团内部的双向汇报制 上级公司的CFO 下级公司的CEO 下级公司的CFO （二）中国 CASE1：上海电器集团：事业部制 董事会 审计委员会 稽查室 集团CEO 集团CFO 事业部部长 事业CFO 子公司CEO 子公司CFO CASE2：蛇口招商港务股份有限公司：职能部制 CASE3：上海港务局——财务会计主管委派制 五、CFO需要思考的问题 1、怎样通过建立一个一流的财务支持系统以适应公司的战略管 理，提升公司的管理水准？ 2、怎样从战略管理出发，制定具有风险防范功能的财务规划？ 3、怎样促使自己在制定财务战略、增加股东财富中发挥重要的 作用，并且使这一作用的发挥通过投资管理和预算控制得到 不断的加强？ 4、怎样将被动的财务监控理念，转变成为预先和过程的积极干 预与渗透？ 5、怎样建立一个合理的财务支持系统，以协调、规范不同企业 的财务活动和财务流程，引导企业兼并或集团组建？ 6、财务管理的工作难点是什么？缺乏理念？缺乏理解？ 财务环境差？领导水平低？缺乏好助手？得不到优质培训？ 7、在工作中CFO需要什么样的支持？ 8、CFO的职责范围是什么？执行的是组织核算的职能，监督 的职能，还是参与决策的职能，或者三者兼而有之？或者其 中一个为主，其它为次？ 9、公司治理与CFO、财务管理的关系是什么？ 10、中外企业CFO的职责、地位、作用有何区别？ 11、CFO怎样处理与CEO的关系？ 12、财务部门怎样处理与其它职能部门的关系？ 13、您对CFO的各种委派制有何看法？ 14、作为CFO，您在对财务活动实施监控时，与其他监督机构或人 员（如财税专管员、信贷员、上级财务负责人、职代会、监事 会、内部审计、稽查特派员、党的纪律检查委员会、注册会计 师CPA等）的关系如何处理？ 15、怎样建立一支素质高、业务强的CFO人才队伍？ 16、财务总监（中央或地方政府文件）、总会计师（《会计法》） 、财务负责人（《公司法》）三者间有无区别？ 大观园的财务制度 ——贾府公司衰败析? 公司名称：贾府。 上市代码：大观园。 名誉董事长：贾母。 董事长：贾政。 董事会成员：王夫人，邢夫人，贾赦，贾珍等。 总经理：王熙凤。 经营者成员：平儿，鸳鸯。 管理风格：事必躬亲。 财务运作模式：财务由总经理把握。员工生老病死、各部门购买物品、银两支取等， 都由总经理独自签发“对牌”。 财务部门没有任何相对独立的监控能力。 只需让“老祖宗”贾母等诸位董事享足清富，无须信息披露。 财务舞弊事件：1、总经理在铁槛寺索取的贿赂入帐；