案例大赛评分标准.doc

体 验 经 典 案 例 成 就 精 英 谋 略 Prepared by HBRC marketing March 6, 2007 评选规则及评分标准 评委组成 各商校案例比赛的评委团由本校的教授，企业界，咨询业界或学术界的校友担任，评委团共计5－6人 每位评委在赛前必须阅读本次比赛案例及其概述，同时准备2-3个问题，在各参赛组完成陈述后，针对性的向参赛组提出； 针对每一个参赛小组的陈述，评委要进行现场点评，一般一组安排1-2个点评。 参赛小组的参赛分数，现场打出，由记分小组负责收集并统计，采用加权平均法，算出参赛队员的最后得分并排出名次。每一个评委的评分满分为100分，每支参赛队有具体的陈述时间限制，超时要扣分，时间由记分小组掌控； 案例发布： 案例大赛案例（英文）提前10天发至各参赛小组手中进行前期准备，要求各小组将自己对案例的分析制作成PPT文档进行现场演示； 小组成员还需要制作一个相应的word文件以便评委加以点评； 所有小组须在开赛前10分钟统一将参赛word文档（五份）交至评委会，否则视为自动弃权； 评分规则 各参赛队的出场次序有赛前各队抽签决定 每位评委在赛前会阅读本次比赛案例及其概述，同时准备相关问题，在比赛现场的相应环节，针对性的向参赛组提出； 针对每一个参赛小组的现场表现，评委要进行现场点评，并依据大赛评分标准现场打分，每一个评委的评分满分为100分。（会有专门评选规则及评分标准提供给评委） 大赛评分标准主要包括以下几个方面： 对案例中的问题归纳及产生问题的原因分析、分析步骤—35分；（提示：表述的切入点是否准确，原因分析是否符合逻辑，是否具有一定的深度、是否用到相应的管理工具等）； 是否提出有针对性的具体解决方案—40分（提示：方案及实施步骤是否可行，是否具有针对性而非“万金油”式的方案等）； 团队合作能力---10分（成员间是否分工明确，各具特点，互补且默契）； 现场演示与口才、现场应变能力---10分； PPT制作水准---5分； （注：A、B两项还分为现场表现分（加权80%）及书面提案分（加权20%）；其中，书面提案是各参赛队提交的详细Word版本案例分析报告，评委将提前两天阅读各队分析报告并打出书面分值。 大赛对陈述时间有规定限制，超时的参赛队要被扣分，时间由记分小组掌控； 大赛赛程进行完毕，大赛记分小组负责收集并统计评委打分结果，算出参赛队员的最后得分并排出名次。 附件：评分表格 哈佛《商业评论》案例大赛评分表 评分指标 评分等级 得分 好 较好 一般 较差 差 企业现有实际问题归纳（提示：表述的切入点是否准确，管理工具的使用情况等） 占20分 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 产生问题的分析原因、步骤（提示：原因分析是否符合逻辑，是否具有一定的深度等）占30分 30-25 24-19 18-13 12-7 6-1 提出具体解决方案及其实施（提示：方案及实施步骤是否有效）占30分 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 PPT制作水准（提示：是否简洁大方，逻辑条理性，视觉美感等）占15分 15-13 12-10 9-7 6-4 3-1 现场演示与口才（提示：仪表仪态、演示口才、临场应变能力、团队精神等）占15分 15-13 12-10 9-7 6-4 3-1 总计 评委评语 - 3 - www.HBRC 主办方： 哈佛《商业评论》中文杂志 参赛方： 全国各大商学院 2007哈佛《商业评论》案例大赛 ——为中国MBA教育搭建一个舞动的平台 评分标准