基于微信平台的电网施工安全管控.docVIP

基于微信平台的电网施工安全管控 　　摘 要：本文系统阐述了电网企业工程项目安全管控的背景和意义，提出供电企业安全管控易发生的问题，安全管控水平受限较多，难以满足日益增长的工程需求。并且针对技术难点，提出基于微信平台的电网施工安全管控手段，提升安全管控水平。 　　关键词：微信平台；电网施工；安全管控；解决对策 　　中图分类号：TP393 文献标识码：A 　　0.引言 　　近年来，电网企业随着电网规模的快速发展、技改、大修、农网工程、检修作业的逐渐增加，各类现场施工作业出现点多面广，作业环境复杂多样的情况，加上现场与其他单位交叉工作点多，新型设备如GIS设备，电子式互感器，智能电表使用增多，作业风险系数增加，为此要在常规安全检查基础上利用新技术，新手段提升安全管控水平，提高工作效率，确保公司设备健康运行，安全局势稳定。 　　1.基于微信平台全面提高安全管控水平的背景和意义 　　（1）企业业务快速发展必须带来安全管控手段的创新，水平的提升。电网企业业务快速发展，带来的问题是技改、大修、农网工程现场日益增多，导致难以满足日益增长的业务量增长速度，必须采用管控手段创新。 　　（2）有效搭建公司安全管理培训平台。以往采用集中式培训，培训效果不佳，存在培训后很快忘记的情况，针对性不强。 　　（3）电网安全可靠运行的重要保障。确保电网安全稳定运行是电力企业的安全生产重中之重。电网安全离不开人员的安全管控。要以更新的方式，更好的管控手段，保障电网安全运行，保障电能质量和可靠性。 　　（4）安全管理工作不仅要提前做好预知、预想。不能待隐患、事故发生后才去采取行动解决问题，对时间性的把握才是安全管理的关键，需要第一时间发现安全隐患。 　　（5）督促施工现场人员严格按照安规流程开展相关工作，从而从源头避免安全事故。安全事故绝大多数来源于施工人员的麻痹大意，安全管控人员的不到位。 　　2.电网企业安全管理易发生的问题 　　随着管理建设的不断深化，电网企业安全工作逐步朝着科学化、规范化、效率化的方向有序推进。需要主动适应新形势，认真分析工作中存在的薄弱环节，找出安全管理容易发生的问题，并进行了归纳总结。 　　（1）施工现场不按照安规召开安全交底。由于业务发展迅速，各类运检和技改大修工程范围的加大，外包施工队伍不断增加，现场安全管控难度加大。部分施工现场不按照安规规定开展安全交底，安全交底深度不够，造成施工人员对安全风险点意识不足。 　　（2）安全管理人员数量不能满足施工现场数量日益增长的需要。安全专职人员受此限制难以跟随业务的增长而增长，造成难以面面俱到开展安全管控工作，造成安全风险。 　　（3）到达施工现场行程较长，难以面面俱到。由于施工现场点多面广，很多施工现场位于农村偏远地区，同一天内两个现场相距非常远，可能安全管理人员到达一个现场后，无法及时到达另一个现场开展现场管控作业。 　　（4）易发生习惯性违章。由于施工人员安全理念不理想，对于安全事故抱着一种随便的态度，偶尔会发生“不带安全帽”等习惯性违章，以及技术性违章。 　　（5）安全管控质量受安全管控人员水平影响大。由于每个安全管控人员的能力和水平、责任都不一样，一个现场安全管控的好坏受其影响很大。经常会发生安全隐患而安全管控人员不自知的情况。需要提升安全管控水平。 　　3.基于微信平台全面提升安全管控水平的创新措施 　　为主动适应电网公司安全体系建设的实施，不断提高企业的安全管控水平，保证各施工现场安全稳定推进，基于微信可以从以下几个方面加强安全管控： 　　（1）将各层级安全管控人员及各工作负责人纳入微信群聊组内。将各施工单位现场负责人、各业务部门安全管控人员，领导组织起来，建立了“安全生产现场管控群”，对各施工现场的施工过程进行跟踪、监督和管理，起到良好效果。 　　（2）按照每日工作计划，要求各工作负责人及时发送地址信息及拍摄关键节点视频（如班前会、验电环节）以及重要环节照片发送至微信群内。确保了施工现场必须严格按照安规开展工作，必须环节不能少，不流于形式。 　　（3）安全管控人员可根据每日发送关键节点照片和视频，进行实时指导，并可定期在群内召开安全会，进行点评。可根据相关具体实例进行作业点评，更有针对性和说服力。可实时参与安全管控活动，不必占用其他工作时间，从而直接布置工作，提高工作效率，实现“走动式”安全管控。 　　（4）有利于加强施工现场的安全、质量管理，使得管理人员更好地把握现场安全、质量情况，有利于提高现场存在问题的处理效率，更有利于对现场监理的技术指导，为安全生产提供新的管理方式，从而提高现场施工人员安全管理水平。 　　4.基于微信平台全面提升安全管控水平的工作经验 　　（1）安全管控更加全面，将公司领导及各工作负责人纳入微