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建安公司工程部 二O一七年二月 2017年一季度技 术 质 量 例 会 目 录 技术管理工作 技术创新工作 * * 技术管理工作 一、施工组织编、审管理 严格规范管理施工组织设计及专项方案的编审批程序，同时监督检查严格按方案实施，全年共审核、审批各类专项方案100余项，提供修改意见及合理化建议1000余条。 因公司新开项目技术负责人、工程技术部长大多数由公司优秀年青员工担任，对施组及方案编审流程不熟悉，加大了对新开项目部的技术指导及服务力度，结合公司现有技术情况，组织、收集并编制了房建施工组织设计、外脚手架安全专项方案、高大模板安全专项方案、塔吊基础及塔吊安拆安全专项方案、塔吊防碰撞安全专项方案等6项样板方案及范例，并通过在项目检查及方案审核之隙，对项目部施工员、安全员及质检员进行有针对性的培训及指导。 * 二、方案执行情况 技术管理工作 2016年，公司在建项目在外脚手架、模板支撑等方面基本能按方案执行，但仍普遍存在方案执行不到位的情况，主要存在以下问题： 1、方案技术交底不彻底：各项目部在方案交底时流于形式，未结合项目实际情况将方案重点、详图详细介绍，只是泛泛的将方案陈述一遍后履行签字手续； 2、交底人员对规范、图册及公司制度不熟悉，交底时针对性不强，达不到交底目的。 3、方案在实施前及实施中，项目部方案编制人员及施工员不能及时对作业人员执行偏差进行纠正，或因作业人员嫌麻烦而现场管理人员又不能说服作业班组按方案实施。 4、方案执行完成后不重视验收，验收存在“走过场”，考核不严等问题。 * 技术管理工作 三、示范工程管理 2016年在建“新技术应用示范工程”申报完成情况 序号 单位名称 申报途径 申报时间 备 注 1 汉阳阳光新城国际广场D座 湖北省 2016.6 已立项 序号 单位名称 申报途径 申报时间 备 注 1 福建宁德大润发国际广场工程 中冶集团 2016.06 已立项 第一届全国“创新技术示范工程”申报完成情况 * “绿色示范工程” 技术管理工作 （1）汉阳阳光新城国际广场绿色施工实施情况 （2）在建 “绿色施工示范工程”申报情况 地区 （部门） 工程名称 承建 单位 申报时间 备注 中冶集团 长沙洋湖国际创富中心工程 长沙洋湖项目部 2016年10月 2016年（第六批） 申报资料已提交 目前，汉阳项目部地下室结构正在施工，办公区、现场绿色施工制度、标语、组织体系已基本上墙，除尘喷雾系统、噪音监测、循环水节水、施工用电设备计量等四节一环保等措施已开始实施，各项记录及阶段性评价也有针对的展开，下一步项目部要从技术创新、宣传力度、精细化等方面全面开展绿色施工，做好随时接受公司等相关单位的检查及参观。 * 技术管理工作 四、优秀施工组织设计及技术总结申报 序号 申报奖项 单位名称 备 注 1 优秀施工组织设计 福建霞浦东方伟业城市广场工程 一等奖 2 一冶优秀施工技术总结 福建霞浦东方伟业城市广场工程 二等奖 3 施工技术总结 武青堤项目施工技术总结 已报给武汉分公司临江项目部 4 一冶科学进步奖 商砼分公司 一等奖 按照年初公司工作目标及集团要求，我公司今年计划申报1项优秀施工组织设计，2项优秀施工技术总结，1项科技成果，目前福建霞浦东方伟业城市广场工程已完成施工组织设计和施工技术总结的申报工作，武青堤项目施工技术总结已报给武汉分公司。 2017年技术管理工作计划 技术管理工作 一、施工组织编、审、批管理 2017年公司承接了各种形式、各种类型及经营形式的工程，涉及房建、市政、填海、机场、公路等领域，专业多、要求高、任务重，公司现有施工技术管理人员已远远不能满足项目需要，需要公司加大对施工组织设计、安全专项方案的培训、指导，快速提高新入职员工的技术管理水平。 （1）完善现有施工组织设计范本，引入BIM模型节点详图 ? 组织公司优秀技术负责人、技术骨干对现有房建、市政施工组织设计、外脚手架、模架支撑体系、卸料平台、塔吊安拆、施工电梯、施工用电等方案文件进行修订，力求文本精简,针对性、指导性强； ? 安全专项施工方案中CAD节点详图逐步采用BIM模型代替。 ? 统一施组中安全保证体系、质量保证体系等各类体系，形成固定格式。 * 2017年技术管理工作计划 技术管理工作 （2）督促项目部做好安全专项方案、分部分项工程技术交底工作，重点是完善方案针对性、提高执行率，落实到现场所有参建人员。 （3）协助项目部做好技术文件执行控制的关键点、难点及要点，做好事前和过程控制。 （4）规范并完善各类技术管理文件，提炼技术管理